Blog Giám đốc

1.Tuyển người :

Sme thì đừng mong tuyển ngay được người giỏi tuyệt vời .
Chúng tôi chọn cách nhận cả chổi cùn giế rách vào rồi đào tạo .
Lên quy trình đào tạo tốt nên giờ các em trước đi làm công ty khác chỉ kiếm được 5 triệu 1 tháng đã lên 15 hoặc 20 triệu 1 tháng .
Đồng thời các em nó giờ lại là ngôi sao trong công ty và đào tạo ra 1 nhóm các em mầm non mới để công ty tiếp tục mở rộng .
Hỏi em thấy 1 năm vào công ty thế nào ? Dạ em vui nhưng sếp tang lương lên nữa được không ? he he . Mừng hết biết .

2. Dùng người :

Ap dụng chiến tranh nhân dân và thầu để tạo động lực làm ăn cho anh em .
Hồi đầu giao việc là anh em uể oải , không nỗ lực .
Giờ thì dự án này là 10 triệu , xong trước 30 ngày em có thêm 2 triệu , chơi không ? Dạ em làm luôn .
Các em khác trong công ty thấy thằng đó sao lương thưởng ngon thế , cho em theo dự án với .
Thế là thành chiến tranh nhân dân . Thế trận lòng dân tốt rồi thì sếp làm gì ? Lượn đi mat xa thư giãn cho khỏe thôi .

3. Tạo sân chơi và luật chơi , thôi không làm cầu thủ thủ đá bóng :

Trước đây mình nghĩ mình phải là ngôi sao số 1 trong công ty .
Giao việc cho em nó thì không yên tâm.
Lỡ nó biết hết bí quyết nó bỏ ra làm riêng nó giết mình thì sao ?
Giờ thì sếp đi học , đọc sách , đi trải nghiệm , việc anh em ở nhà tự lo .
Anh em em nào có khả năng làm sỹ quan thì cũng tống đi học nốt .

4. Đội Sỹ quan và tư vấn :

Từ khi nuôi , học và giữ được sỹ quan và dàn tư vấn mạnh sếp chả phải nghĩ quá nhiều , tỉ lệ sai trong quyết định giảm còn 3/10 , thời gian tới hi vọng ổn hơn .

5. Làm đúng việc chứ không làm việc đúng :

Sếp thôi chọc ngoáy vào từng việc bếp núc của anh em .
Tập trung mà lo chiến lược .Anh em thôi than vãn và chê bai , tập trung làm việc hiệu quả cái việc sếp giao , thế là công ty đi lên .

Nguồn: Phạm Dương Châu – Founder tiengtrung.vn | fb/tiengtrung.vn1102
Group Quản trị và Khởi Nghiệp