Blog Giám đốc

Hôm trước, mình từng chia sẻ một bài về mặt bằng, trong đó có nói đến một kết quả rất quan trọng của quá trình tìm mặt bằng phù hợp. Đó là xây dựng được một bảng tiêu chí đánh giá chuẩn, thay vì đi xem mặt bằng theo cảm giác.

Nhưng có một điểm rất nhiều người hiểu chưa đúng, không có một bảng tiêu chí nào dùng chung cho tất cả mô hình.

Mỗi mô hình kinh doanh sẽ có một logic chọn mặt bằng khác nhau.
Vì nó phụ thuộc vào: Khách hàng mục tiêu là ai? Sản phẩm giải quyết nhu cầu gì? Mức giá bán? Cấu trúc chi phí? ...

Cho nên, cùng một nguyên tắc 4T ( Tập trung – Tầm nhìn – Tiếp cận – Tính) mình đã chia sẻ, nhưng cách áp dụng phải khác. Thứ tự quan trọng của từng “T”, cũng như các tiêu chí bên trong mỗi “T”, sẽ thay đổi theo từng mô hình.

Vì vậy, điểm mấu chốt không phải là “dùng 4T”. Mà là hiểu thật rõ mô hình kinh doanh của mình trước, rồi mới dùng 4T để lọc mặt bằng. Nếu không, rất dễ rơi vào tình trạng: Áp dụng đúng công cụ, nhưng sai cách dùng, và vẫn chọn sai mặt bằng

Trong file mình chia sẻ, bạn sẽ thấy: Một ví dụ cụ thể cho mô hình cửa hàng bánh mì, cách chuyển tư duy thành bảng chấm điểm mặt bằng và cách biến “cảm giác” thành “logic có thể so sánh được”.

Nguồn: Phạm Chí Hiếu