Blog Giám đốc

Tôi không hoàn toàn đồng ý khi đại ca tôi quan điểm "không cần quan tâm đối thủ làm gì".

Tôi rất quan tâm "đối thủ" (đặc biệt khi biz có liên quan tới product chứ không thuần thương mại.)
- tôi tạo tài khoản user ở hầu hết các platform tương tự Revu và nhận ra nhiều sự thật thú vị, ví dụ như "cái vỏ" có thể copy nhưng "cái ruột" thì rỗng tuếch, chạy cơm hoàn toàn.
- tôi follow người lead biz đó xem trường phái lãnh đạo và định hướng công ty của họ là gì.
(ông nào cả tuần bơi đạp chạy thì tôi không lo lắng cho lắm. còn ông nào suốt ngày đi bán hàng thì tôi phải dè chừng)
- tôi vào linkedin xem nhân viên của các cty này là ai, trình độ thế nào, xu hướng sử dụng nhân sự.
- tôi biết khá rõ xu hướng quan tâm của thị trường đến các "đối thủ" & định vị của họ.

Tôi thích sự hiện diện của "đối thủ". vì vừa support nhau educate thị trường, vừa là tham chiếu để KH so sánh & cũng để hoàn thiện chính mình.

Phương án của tôi thông thường là:
- tìm hướng đi khác biệt , ko đụng hàng, ko thể/ khó bắt chước.
- hoặc nếu buộc phải đi cùng hướng, thì cố gắng làm tốt hơn bằng "cách làm mới"

Nếu không tìm & hiểu thì làm sao xác định được thế nào là khác biệt, là mới?
Tôi sẽ rất welcome nếu leader một "đối thủ" rủ tôi uống bia để cùng "đàm đạo", quân tử xanh chín luôn.
Thị trường rộng lớn. Hồ luôn đủ cá cho mọi người cùng câu.

Nguồn: Trần Đông Âu