Doanh nghiệp sản xuất ở quê có thể làm được gì?

Mấy nay hem có thời gian viết bài vì hot trend "Chanh Sả gừng" đây, mình chỉ mới có làm Sả sấy khô phục vụ bà con thôi mà chạy muốn xỉu, ngày nào cũng sản xuất tới tận 9,10h tối để kịp hàng. Sáng thì làm bốc vác Sả, chiều thì làm Shipper Sả, Tối còn làm sổ sách kế toán, đơn hàng, ghi nhật ký chế biến sản xuất. Nên mới mấy ngày mà nhan sắc để đi xuống nhẹ, mắt đã thâm hơn, tay bị phồng nhẹ, lưng mỏi, mấy cục mụn được nổi lên gương mặt thanh tú đen xạm của tui. Tuy vẻ bề ngoài hơi xuống xíu, nhưng trong tâm tui nhảy múa rộn ràng vì hạnh phúc. Hạnh phúc vì mỗi sản phẩm mình bán ra là người nông dân trồng sả họ sẽ có thu nhập tốt hơn, hạnh phúc vì giúp được những người hàng xóm mình có thêm thu nhập, và hạnh phúc vì mỗi sản phẩm đến với khách hàng là giúp Khách hàng được cải thiện sức khỏe những lúc cần thiết như thế này.

Mấy hôm nay giãn cách chỉ thị 16 nên việc di chuyển rất khó khăn cho mọi người, chợ nông sản thì đóng, xe vận chuyện cũng không đi nhiều, người nông dân chở hàng đi bán cũng không được, mà kênh tiêu thụ truyền thống trước giờ là 90% là đi theo kênh các chợ đầu mối. Mấy hôm trước mình có lên xin giấy di chuyển ở UBND Xã thì hàng người xếp hàng dài để được xin giấy, có người rẫy xa thì khóc ròng vì không tưới nước được, anh thợ hồ, thợ điện, thợ mộc thì mất việc làm. Nói chi xa nhà cô Hai hôm bữa mình có kể trong bài viết "Chuyện làm đẹp cuối tuần" là hàng xóm của nhà mình, cô Hai thì bán bánh căn, bánh xèo ngày kiếm được khoảng 100k tiền lời đi chợ hàng ngày, Nhà cô có cô, vợ chồng con cô, và hai cháu, Con cô là anh G là thợ điện, thợ mộc, thợ máy, cái nào anh cũng giỏi lại chăm chỉ nữa, nhà cửa điện đài, máy móc rồi lắp pin năng lượng mặt trời cái nào cũng làm được. Nhưng mùa này ảnh nói ảnh thất nghiệp vì không đi làm được, ảnh hỏi mình em có cần vk ck anh làm sả phụ không chứ ở nhà mà không làm gì thì không có thu nhập, dịch mới mấy ngày mà đói luôn không biết kéo dài thì lấy gì ăn, với lại ở không rất buồn chán. "Đúng là người chăm chỉ, chịu khó họ luôn làm cho mình bận rộn, tìm việc để làm cũng chả có cái quái gì phải sỉ với chả diện hết, thật đáng trân trọng" Nghe ảnh nói mình thầm nghĩ như vậy trong lòng. Mình suy nghĩ một hồi về lời nói của ảnh và gia đình nhà cô Hai từ trên đường chở Sả về nhà, và mình nghĩ đến nếu Covid này kéo dài thì làm sao những gia đình như nhà cô Hai có thể duy trì cuộc sống được.

Vừa về đến nhà mình chạy sang nhà hỏi nhờ vk ck anh G qua Làm Sả phụ giúp để có thể giúp anh chị có thêm thu nhập.
Nhờ có anh G mà hơn 30kg Sả cắt trong một buổi chiều là xong, trong lúc đó mình còn đi chở Sả mới cho ngày mai, Hương còn phải đóng gói hàng, vừa coi mẻ Sấy hiện tại. Hương quay sang bảo mình nếu công ty mình lớn hơn mình sẽ mời anh G về làm Kĩ thuật cho công ty thì rất tuyệt vời luôn vì ảnh sáng tạo ghê lắm, cắt có xíu đòi chế luôn cái máy cắt sả nữa chớ cho nhanh hơn đỡ mỏi tay. Dân nhà nghề có khác. Ngoài ra mộc của ảnh rất Pro luôn nhé, anh chị em nào có đặt hàng bàn ghế trong nhà ở Ninh Thuận mình giới thiệu cho ảnh có thêm thu nhập mùa này nhen.

Cho "cá" thì ăn cũng hết, còn cho công việc thì như cần câu vậy có thể giúp cho người khác tự chủ được cuộc sống của mình. Mình nghĩ một người tự chủ thì bớt áp lực cho gia đình, một gia đình tự chủ có thể bớt đi áp lực lên cho xã hội.
Qua việc này mình nghĩ về ý nghĩa xã hội của một doanh nghiệp sản xuất đặt tại thôn làng có thể làm được gì? Qua mùa Covid này như một phép thử vậy, chỗ nào yếu kém, không hiệu quả sẽ được hiện ra hết, hàng hóa thì tồn đọng, vận chuyển hàng tươi rất khó khăn, mà nông sản chỉ bán phụ thuộc nguyên liệu tươi thì giá thấp, lại bấp bênh, dễ hư hỏng. Thay vì phải chở cả 100kg Sả thì bây giờ chỉ gói gọn khoảng 10kg Sả khô đóng gói chỉ có vài chục túi thôi, vừa dễ vận chuyện, dễ bảo quản mà sử dụng lại tiện lợi cho khách hàng nữa. Qua quá trình chế biến như vậy thì chính doanh nghiệp sản xuất cũng làm cho giá trị nông sản tăng cao hơn, còn nếu qua sự sáng tạo thêm để chế biến sâu thi giá trị cao hơn nữa thì từ đó doanh nghiệp của mình có thể mua lại nông dân giá cao hơn, chứ từ khi về quê tới giờ mình nghe rất nhiều câu chuyện người làm nông ai cũng thật sự khó khăn vì thời tiết biến đổi, công cán lại cao, phân bón thì tăng mà giá bán thì không thấy lên. Cứ vậy mà người ta bỏ sứ đi vô Bình Dương Sài Gòn hết, chỉ còn lại mảnh vườn xơ xác, hoang tàn.

Ngoài gia tăng giá trị nông sản ra thì doanh nghiệp càng lớn lên, trước tiên là tạo công ăn việc làm ổn định cho nhiều người, tiếp đến là một môi trường làm việc thật tốt để nhân viên phát triển. Mình rất thích tư tưởng và triết lý của Inamori Kazuo "mục đích của kinh doanh là mang lại hạnh phúc cả về vật chất lẫn tinh thần cho toàn thể nhân viên".

Mình chỉ buồn là lúc này lực mình còn nhỏ quá, không làm được gì nhiều, chỉ giúp được vài ba tạ Sả thôi, chẳng suy nhê vào đâu cả trong khi còn nhiều mặt hàng nông sản khác nữa. Có cái mấy sấy lạnh mà nó chạy công suất gần như 24/24 mấy ngày qua nhìn mà muốn tội luôn hihi. Mình đứng bên cạnh nói với nó "em ráng nghe để anh ráng cày để rước anh trai hàng to to cỡ 100-200 ký ấy về sum hợp" Hehe. Giờ bịnh quá nói chuyện với cả máy móc kk.

Nên mục tiêu tiếp theo của mình sẽ là xây dựng nhà máy tại quê nhà.

Rồi vài ba năm nữa mục tiêu đó sẽ thành hiện thực. Lúc đó mình tưởng tượng đến một không khí lao động hăng xay của anh em cộng sự trong công ty, những nụ cười của những người nông dân và cả những nụ cười, niềm hạnh phúc của mọi người khi cùng nhau tạo ra sản phẩm tử tế, chất lượng cao đến cho khách hàng bằng nông sản, đôi bàn tay và khối ốc của chính người Việt. Hạnh phúc đích thực là khi hạnh phúc cùng nhau.

Viết tới đây thôi bữa sau viết tiếp về ước mơ vì có ai đánh thuế ước mơ đâu nè.

Bạn giữ gìn sức khỏe nhé, nhớ ord…er Sả sấy khô để uống làm trà cho giữ ấm cơ thế, kháng khuẩn, tăng sức đề kháng mùa dịch này nhen. Mà nhớ mua kèm chùm ngây nữa vì Sả, Gừng có tính nóng, ấm nên cần chùm ngây có tính mát để Cân bằng. Nếu ví Sả, gừng là Thanh (thanh lọc) thì Chùm ngây là Điều, Bổ (Bổ sung dinh dưỡng) thì cơ thể sẽ cân bằng từ đó mà phòng được bệnh.

TH FOODS
Le Trung Thu

Khởi Nghiệp và Thất Bại

# Khởi nghiệp kinh doanh lần đầu khi 6 tuổi.

Ngày đó, nhà em có nhiều đồ chơi lắm ( kiểu đồ chơi bán đồ hàng ),rồi em còn được bạn của mẹ cho thêm rất nhiều đồ chơi mới toanh luôn, xài không hết nên chỉ để cất. Tình cờ 1 ngày, mẹ chở ra tiêm mua đồ chơi, em thấy người ta đóng gói đồ chơi rất đơn giản kiểu như 1 tấm bìa cứng bỏ đồ chơi vào, lấy bao nylon trùm lên, rồi hơ lửa hay bấm kim là xong. Thấy thế em liền nói với mẹ là mua giúp mấy tấm bìa, nylon và nhờ mẹ hướng dẫn. Tất cả đồ chơi mới bấy lâu được cất em lôi ra, làm y hệt như ngoài tiệm,1 gói khoảng 5-6 cái, mang vào lớp bán cho các bạn để lấy tiền mua kẹo. 1 gói như thế em bán được 1-2 ngàn. bao nhiêu tiền bán được em dùng để mua bánh kẹo thoả thích, và tâm trạng thì phấn khởi vô cùng.ˆˆ Bán được hết đồ chơi thì nhìn thấy chả còn gì để bán nữa nên em nghỉ.

Phi vụ kinh doanh đầu tiên xem như tạm khép lại thành công.

# Khởi nghiệp kinh doanh lần thứ 2 năm 17 tuổi

Ba có ông bạn thân là chủ bè kinh doanh tôm, hào, cá ở Long Sơn. 1 ngày đẹp trời nghe chú ấy nói chuyện với mẹ về nuôi cá Bóng Mú được mùa lời nhiều lắm, nghe là thích ngay. Em mời bắt đầu rủ rê mẹ hùn vốn cùng chú ấy mua cá nuôi bán lấy lãi. Tổng sô vốn của em và mẹ lúc đó là 15 triệu ( em 5 triệu, mẹ 10 triệu ) . Cá nuôi từ lúc cá con nên phải đợi đến gần 4 tháng mới bán được. trong khoảng thời gian đó, ngày nào cũng tâm trạng thấp thỏm, phấn khởi, lo lắng đủ kiểu . Mừng chưa được bao lâu thì đùng 1 phát nghe tin xét đánh. Máy xí nghiệp ở Long Thành xả nước thải xuống sông, ảnh hưởng đến cả ở khu vục Long Sơn, cá của em nuôi chết cả phân nữa . cố gắng vớt vác bán hết số còn lại thì lỗ 2 triệu.

Sau vụ thất bại đó, nghe nuôi hào cũng thích lắm nhưng chả còn vốn làm và sợ nên nghỉ luôn.

=> Bài học rút ra : Thiếu kiến thức về lĩnh vực mình đang làm , thiếu hiểu biết về điều kiện kinh doanh lúc đó , nhờ hết người quen lo giúp . Nên dẫn đến thất bại.

# Khởi nghiệp kinh doanh lần ba khi 18 tuổi

Em mê mấy vụ kinh doanh online dã man lắm, ngày cấp 3 học dưới quê luôn ấp ủ khi lên đại học sẽ kinh doanh online bán quần áo nên lúc lên SG học là tranh thủ cơ hội liền. Lên kế hoạch tìm vé may bay giá rẻ ở Thailand, đi ,ăn ở ra sao trước ngày đi khoảng 6 tháng .trong thời gian này thì em tranh thủ kiếm đủ mọi cách kiếm tiền. nguồn tiền đầu tiên là bảo hiểm mẹ đóng cho đến lúc 18 tuổi em xin được 12 triệu.Nghe nói ngân hàng xã hội có hỗ trợ cho sinh viên nghèo vay tiền đóng tiền học phí, với lãi xem như là 0% .Thế là bày mưu kiếm cách nhờ người quen ở phường xác nhận nhà em là hộ nghèo , cấp giấy sổ nghèo đầy đủ .Ba Mẹ em thì không giúp em gì hết và nói em giỏi thì cứ tự làm tự vay thử xem ( vì Ba em lúc này đang là phó chánh văn phòng TP BR ). Cuồi cùng em cũng thành công và vay được 12 triệu và trả dần trong 4 năm. Vay mẹ 3 triệu, vay dì thêm 3 triệu , xem như tổng vốn có là 30 triệu.

Em phải nói dối với mẹ là đi Thailand cùng bạn, chứ thật tế em chỉ đi 1 mình. Và đấy cũng là lần đầu tiên em đi máy bay, lần đâu tiên đi ra nước ngoài , 1 mình ở Thailand lang thang 1 tuần để kiếm hàng về bán.

Kinh doanh hơn nữa năm, em tạo dựng được thương hiệp ở facebook. Tuy bán Online thôi nhưng nhờ những bộ hình thời trang đẹp và ấn tượng nên mọi người biết đến em rất nhiều ( Fb đầu full 5000 bạn , và phải mở thêm cái FB thứ 2 ) ,đến nỗi 1 số diễn đàn kinh doanh Online đặc cách cho Shop em được tham gia miễn phí, bài viết luôn đựợc nằm trong TOP đầu.

Tiếng vang là thế nhưng em vẫn thất bại và giải thế

=> Nguyên nhân thất bại : Em chưa hiểu thế nào là dòng tiền,chưa hiểu thế nào là vốn xoay vòng, cứ nghĩ mang 30 triệu đi mua hàng là đủ , là sẽ bán được hết 30 triệu.Khách nhiều, nhưng hàng tồn vẫn có , tiền chi trả cho thuê chung cư ở và kinh doanh, chi phí đủ thứ, không có tiền bù vào, cố gắng xoay nhưng vẫn không đủ.

=> Bài học : hiểu về ngành mình làm là điều kiện cần nhưng chưa đủ, cần phải biết về tài chính, phải lên kế hoạch đầy đủ và chi tiết, phải tính đến rủi ro.

# Khởi nghiệp kinh doanh lần thứ 4 năm 22 tuổi.

Rời trường đại học, đi làm về nhân sự được 3 tháng thấy môi trường không hợp nên nghỉ. Trở lại buôn bán kinh doanh Online tàn tàn, lúc đó cũng chả có đồng nào làm vốn. Nên em mới kinh doanh theo kiểu hình thức trung gian : dạo quanh rất nhiều shop bán hàng xách tay thời điểm đó, thì may mắn tìm đươc 1 shop rất rẻ và hàng có sẵn. Không có vốn không được giá sỉ nên em mới lấy hình sản phẩm của chị ấy đăng lên FB em, có khách thì chịu khó phi trâu đến lấy rồi giao khách, mua 1 cái, 2 cái, 3 cái rôi dần dần quen mặt chị ấy cho mua trước rồi trả sau . Mỗi cái như thế em lãi được 100-200k. Kiên trì bền bỉ nên dần dần em có đủ vốn để tự mua sẵn 1 số về bán, và để dành tiết kiệm được 1 ít.

Làm lâu quá đâm ra chán , lang thang đi ăn ở Sài Gòn thấy nhiều món ngon và lạ, ở dưới Vũng Tàu lúc đó thì chưa có. Nghĩ ngay là làm, bỏ Sài Gòn về VT làm. Vốn có sẵn vài chục triệu không đủ, nên đi vay đủ mọi nơi, lúc thất bại tính ra em mất gần 300 triệu.

Em bán quán Bún Đậu và Các Loại Chè Lạ ( lạ là lúc đó ở VT chưa ai có : chè khúc bạch, sữa chua nếp cẩm, chè bơ mít ), tất cả là do em làm và chỉ cho nhân viên làm . Quán lúc đầu bán đông khách lắm,nhưng dần dần thì vắng đi, làm đủ mọi chiêu trò quảng cáo, rồi còn làm thêm bánh để bán. Nhưng vẫn không đủ chi trả và tiếp tục, nên sau 7 tháng lại đóng cửa.

=>Lý do thất bại : có rất nhiều lý do.

-Thứ nhất là do tính em theo kiểu nóng vội, muốn gì là làm liền nên thành ra nhanh quá nó hỏng . Đi thuê mặt bằng mà không chịu hỏi thăm trước nơi kinh doanh. Em không biết mọi người nghĩ sao, chứ em thấy có 1 số mặt bằng được gọi là CHẾT ! Dù nó nằm ở vị trí thuận tiện thế nào thì cũng không kinh doanh được . Chỗ em thuê thì trước khi em đến cũng nhiều nguoi kinh doanh, ai cũng làm 2-3 tháng là bỏ đi vì ế ẩm không trụ nổi . Lúc đi ngang thấy được em liên hệ liền rồi đặt cọc ngay .

Rút kinh nghiệm: lần sau có đi thuê chỗ nào, thì phải tìm hiểu hỏi thăm lòng vòng xung quanh trước đó xem chỗ đó thế nào.

-Thứ hai : Tiền không nhiều mà bày vẽ cho cố, chỗ em thuê là nhà cũ ,ko tiện kinh doanh ăn uống, em làm từ nhà nát thành nhà mới luôn, thiết kế bày vẽ đủ kiểu mang từ Sg về VT.Nên chi phí cho sữa chửa trang trí dụng cụ lên đến hơn 50 triệu.

-Thứ ba: Tin tưởng người quen và kỵ nể. Đứa thiết kế cho em là đứa em thân thiết chơi cùng, em ấy là sinh viên trường Kiến Trúc, nói là thiết kế rẻ cho chị tiết kiệm nhất, nhưng thành ra lại là mắc nhất thì những chi phí thiệt hại.Ỷ là người quen nên em ấy cứ từ từ, mặt bằng thì thuê rồi nên vì chờ đợi mà tháng đầu tiên phải trả gần như trọn vẹn tiền thuê nhà mà vẫn chưa xong. Chị em cãi nhau còn tính không nhìn mặt nhau, vì sau đó vẫn phải trả công cho nó, mình thì nôn nóng còn nó thì cứ vừa làm vừa chơi.

Rút kinh nghiệm : lần sau làm gì mà nhờ đến người quen thì cũng phải rõ ràng trước ngay từ ban đâu không người thiệt trước sau gì cũng là mình.

-Thứ tư: xem nhân viên như chi/ em trong nhà nên thành ra nó lờn, dễ quá đâm ra nó lười biếng,kêu gì mới làm và thậm chí còn trả treo công việc lại.

Rút kinh nghiệm : Dễ thì dễ nhưng vẫn phải rõ ràng và có nguyên tắc, ko được là cho Nghỉ liền.

- Thứ năm : hợp đồng làm không rõ và chuyên nghiệp, nên đến lúc thua lỗ, sữa từ nhà nát thành nhà mới, mất 3 tháng tiền cọc, mà chủ nhà còn bắt trả thêm tiền sửa nhà mới thành nhà nát. vì kêu nhà này không thích( chủ yếu là làm khó và muốn kiếm thêm chút nào hay chút nấy ), đến lúc không còn xu nào mà vẫn phải đi vay 10 triệu để trả tiền sửa nhà cho chủ .

Rút kinh nghiệm : làm hợp đồng là phải nghiên cứu thật kĩ và khi có gì mình cũng ko phải chịu quá thiệt.

Và lần thất bại đó cũng là lần thất bại thảm hại nhất từ đó đến giờ. Tiền bạc nợ nần chồng chất , và hơn hết là tâm lý bất ổn, sợ sệt, quê với bạn bè, người thân. Bạn bè cũ không dám liên lạc, cắt đứt trong suốt 1 thời gian dài, chỉ ai thân lắm mới nói chuyện.

Gia đình thì bảo thấy chưa có làm được đâu mà bày vẽ cho cố vào, lúc ấy, dường như cả thế giới quay lưng lại. Stress kinh khủng, chả dám gặp ai, và mỗi lần ai hỏi đến Kinh Doanh sao rồi, khoẻ không, là chỉ muốn im lặng hoặc bỏ đi.

Thất bại nhiều lần là vậy, nhưng đên giờ em vẫn chưa Chán nó được ˆˆˆ

Mong rằng bài viết này sẽ truyền được ít lửa cho những bạn nào đã từng gặp thất bại như em mà đứng lên tiếp. Chỉ cần còn ý chí, còn cố gắng thì em tin không có gì là không thể.

Thân ái,
Nguyễn Trương Thanh Thanh | fb.com/thanh.thamthuy.9?fref=nf
SG -29/12/2017

Khởi sự kinh doanh ẩm thực của một anh coder quèn

Nhân dịp lâu lắm rồi mới làm việc quá 12h, em có đôi lời chia sẻ về quá trình em khởi sự kinh doanh riêng. Em xuất phát từ dân lao động bằng bàn phím, ngồi viết mấy ký tự tiếng Anh pha chút thổ ngữ, chuyên đi copy paste code ở Stack overflow về chỉnh sửa, thêm mắm thêm muối rồi giao lại sản phẩm cho sếp, cấp trên - người trả lương cho em.

Bối cảnh:
Thế rồi vì cuộc sống mưu sinh, cơm áo gạo tiền, lòng tham vô đáy với của cải vật chất (mà nói hoa văn ra thì em vẫn hay nói là em có máu làm giàu), em quyết định fai bán 1 cái gì đấy, kinh doanh 1 cái gì đấy, trước mắt để tăng thu nhập, sau cùng ít ra sau này cũng có cái mà khoe với con với cháu rằng bố chúng nó cũng đã từng khởi nghiệp. Cộng thêm với tật tham ăn, hay đi ăn hàng quán, la cà quán xá từ hồi còn là sv cho đến lúc đi làm, em trộm nghĩ thôi mình thử mở 1 quán bán đồ ăn xem sao, vừa được ăn ngon lại ko mất tiền.

Nghĩ sao làm vậy, nhưng thực ra em nghĩ hơi lâu, mất 3 4 năm liền, mãi chưa tiến hành, phần vì vợ con, phần vì chưa có tiền. May sao đến lúc vợ em có bầu rồi sinh em bé, khi không lại nghỉ thai sản 6 tháng nằm phơi bụng ở nhà chăm con, rồi ông bà nội ngoại mừng vì lên chức, lại cao hứng bảo "tao để dành đc ít tiền định cho chúng mày mua nhà, giờ có con rồi, cũng nên an cư lạc nghiệp." Mừng như bắt được vàng, em liền rủ rê vợ em lên kế hoạch kinh doanh. Thú thực là em hay ảo tưởng sức mạnh lắm. Biết ăn ngon nhưng ko biết nấu, vốn kiến thức kinh doanh = 0, chỉ có máu liều và cái mồm át nỗi sợ. Ba hoa một lúc (vài ba tháng) thì vợ em cũng đồng ý. Thế là bắt tay vào lên plan

Quá trình làm:
Trước khi làm thì em cũng fai vượt qua vòng đi XIN TIỀN (mà các anh các chị khởi nghiệp gọi là gọi vốn ý). Có điều em đi xin tiền bố mẹ làm thì dễ hơn, lại ko fai trả lãi. Nhưng thuyết phục các cụ cũng khoai lắm, nhất là các cụ làm nhà nước, lúc nào cũng chăm chăm muốn con mình vào nhà nước cho ổn định. Cái này muốn thuyết phục được phải vừa nhu vừa cương, em xin ko bàn đến.

Sau khi được lời hứa sẽ bơm tiền đầu tư, em mới bắt đầu thực hiện theo plan được. (Plan kinh doanh nhà hàng, ăn uống thì các anh chị tìm trên mạng nhiều lắm, cứ ngồi tưởng tượng trong đầu mình xem sẽ làm nhà hàng bn khách, bn bàn rồi ngồi liệt kê ra thôi. Dễ lắm.) Mới đầu làm cũng lo nên mặc dù các cụ cho tiền mua nhà, em chỉ dám mượn tạm các cụ tiền làm cái móng nhà + tiền sẵn của 2 vợ chồng để kinh doanh. Khéo ăn thì no, khéo co thì ấm, co kéo mãi cũng vẽ ra được cái plan chi tiết với quy mô 40 khách với 30% vật tư lấy từ người nhà, đến người làm, thi công nội thất cũng tới 50% là người nhà :)). Với dự án bé bằng hạt đậu như của em, tiền thì ít, lãi thì chưa biết đâu, càng TẬN DỤNG NGƯỜI NHÀ được bao nhiêu thì tốt bấy nhiêu. Nói kiểu dân dã gọi là: tăng xin, giảm mua, tích cực cầm nhầm :))

Vấn đề đầu tiên và cũng là quan trọng nhất khi thực hiện plan là phải có người đứng bếp. Em lôi ngay cô em vợ còn trẻ khỏe chưa chồng lên làm "giám đốc kỹ thuật" của dự án. Hay chính xác hơn là làm đầu bếp. Mà cô đầu bếp tương lai khổ nỗi nghe anh rể dụ, chỉ máu chiến thôi chứ biết nấu gì đâu, lại còn hay run làm anh rể thi thoảng cứ fai buff tinh thần với mua fukaka về cho uống để bớt run. Em đăng ký 1 khóa hoc đầu bếp rồi động viên nàng ta đi học cho tăng phần tự tin, rồi đi làm phụ bếp ở các nhà hàng khác để tích lũy kinh nghiệm cho chắc cú. Nói gì thì nói, mở quán ăn quan trọng nhất vẫn là chất lượng (nhất là quán ăn gia đình ít vốn). Thuê đầu bếp xịn thì ko có tiền, thuê đầu bếp ít kinh nghiệm thì ko tin tưởng được mà lại phụ thuộc quá. Người nhà mình làm, trách nhiệm cao, mình yên tâm hơn, dự án cũng sẽ tăng khả năng thành công và có thể sống sót vài năm vì cô đầu bếp còn gắn bó với mình lâu lâu nữa. Thuê người ngoài, đc 1 2 năm người ta bỏ mình mà đi, khách hàng cũng bỏ mình mà đi thì khóc nghẹn.

Sau khi có sự tham gia của cô đầu bếp tương lai, em hoạch định luôn 3 CÁI CHÂN của dự án: em dân kỹ thuật, lười giữ tiền, lại cẩu thả, suốt ngày chỉ mơ mộng hão huyền nên lo vụ kinh doanh, định hướng kinh doanh. vợ em, chặt chẽ tiền nong, lại đang thai sản, cho làm thủ quỹ kiêm kế toán. cô em đầu bếp, giao trọng trách đảm bảo kỹ thuật, chất lượng món ăn. Có cái kiềng 3 chân này, đố ngã được :D. Đồng thời mỗi khi có cái chân nào lung lay, em liền giơ tay chém gió, chém ra thành bão, vẽ ra viễn cảnh tươi sáng đủ kiểu nhằm phủ dụ, được cái đầu óc logic của dân kỹ thuật, chém đến mấy thì nghe cũng rất logic và hợp lý nên ai cũng nghe theo, gật gù. Để vận hành được trơn tru em cũng ra sức tuyên truyền, QUÁN TRIỆT NHIỆM VỤ THEO CHUYÊN MÔN VÀ LĨNH VỰC, phân chia quyền lực rõ ràng, tránh chồng chéo, xung đột cãi nhau. Cái này chắc anh chị đọc bài của anh Hồ Minh Chính (facebook.com/groups/QuanTrivaKhoiNghiep/permalink/1918684358350603/?match=duG7oyBjaOG7k25nIGPDuW5nLHZvIGNo4buTbmcsa2luaCBkb2FuaCxjdW5n) sẽ thấy rõ hơn về cách quản lý trong công ty gia đình.

Và rồi khi tiến hành xây dựng quán: từ thiết kế, menu cho đến đào tạo nhân viên, chăm sóc khách hàng, tất cả đều mới lạ với cả 3 đứa. Cũng may vì em và mọi người chưa có kinh nghiệm gì, nên tất cả đều lấy bản thân mình ra làm khách hàng, ĐẶT MÌNH VÀO ĐỊA VỊ KHÁCH HÀNG KHÓ TÍNH, để hoàn thành từng việc một, từ việc trải nghiệm khi bước vào quán ra sao, cung cách phục vụ thế nào, chất lượng đồ ăn như thế nào, giá cả làm sao cho phù hợp với phân khúc định hướng, tất cả đều fai qua bản thân kiểm chứng, đồng thời gọi 1 lô 1 lốc bạn bè, người quen qua ăn thử, test thử trước (gần giống việc các anh chị trong ngành gọi là KHẢO SÁT THỊ TRƯỜNG đấy ạ)

Tư duy của dân kỹ thuật cũng giúp em khá nhiều, không văn hoa, không lý thuyết, không thương hiệu cao siêu mà đi vào chất lượng và giá, giúp em tiết kiệm được khá nhiều tiền setup quán. Em cũng không mê tín chọn ngày tốt ngày xấu, cứ nhằm dịp lễ tết, cuối năm ăn uống nhiều mà khai trương nên giai đoạn đầu mọi thứ rất trơn tru, tinh thần làm việc của cả team rất hào hứng vì có doanh thu tốt. Kết hợp với KHAI TRƯƠNG THỬ, và các chiến dịch quảng cáo lấy chất lượng làm trọng tâm, ĐO LƯỜNG, định lượng, dự đoán khách và doanh thu bằng các phần mềm bán hàng, phần mềm thống kê (phần mềm cây nhà lá vườn nên cũng may ko tốn kém gì 😀 - trên mạng có nhiều giải pháp free cũng được lắm, anh chị có ý định mở quán thì nên thử dùng qua) . Vì thế đến nay quán đã trải qua 6 tháng kinh doanh (3 tháng sau tết sẽ giúp nhà hàng đo lường khả năng thành công của dự án chính xác hơn), tình hình quán đã dần đi vào quỹ đạo ổn định. Vậy là hàng tháng em có thêm 1 nguồn thu nhập thụ động, dù mỗi ngày vẫn đi ngủ lúc 10h tối, sáng 7h dậy, vẫn đi làm coder cào phím kiếm cơm hàng ngày, tiếp tục mơ mộng cho 1 tương lai xa xôi.

Vài chục dòng "múa rìu qua mắt thợ", mong các anh các chị đóng góp ý kiến và thảo luận. Em sẽ cố gắng chia sẻ thêm về kinh nghiệm bản thân khi chọn khách hàng mục tiêu, chọn địa điểm kinh doanh, những việc quan trọng cần tập trung làm để tối ưu nguồn vốn hạn hẹp... dành cho người ít vốn và kinh doanh nhỏ trong những bài sau.

Kiên Trung Đặng | fb.com/Kien.kelvin

10 chi phí cần và không cần thiết cho startup

( Bài viết cho các bạn trẻ mới ra trường chuẩn bị khởi nghiệp)

Một trong những vấn đề quan trọng nhất của kế hoạch khởi nghiệp là kế hoạch tài chính. Ngay cả khi được nhận hỗ trợ từ các quỹ đầu tư thì việc không tính toán kế hoạch tài chính lâu dài, tỉ mỉ cũng dễ khiến doanh nghiệp gặp khó khăn hay thậm chí là kinh doanh thất bại.
Các start up có bao giờ nghĩ đến cái bẫy của việc chi tiêu nhiều tiền vào những thứ không cần thiết hay không? - nó chỉ là một trong rất nhiều sai lầm mà doanh nghiệp start up có thể phạm phải.
Tuy nhiên, thực tế là một số chi phí không cần thiết không có nghĩa là bạn cần phải loại bỏ nó đi, vì có thể nó cũng là 1 dạng chi phí tiềm năng.
Trong thực tế, một số chi phí là hoàn toàn cần thiết, và là một doanh nhân, điều cần thiết là bạn phải nhận diện được nó.

10 KHOẢN CHI PHÍ CẦN THIẾT ĐỂ CÁC BẠN CÓ THỂ LÊN KẾ HOACH TÀI CHÁNH CHO HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY MÌNH.

1. Kế hoạch kinh doanh:

Có rất nhiều tranh cãi liên quan đến kế hoạch kinh doanh, nhưng theo ý kiến của tôi là nếu như bạn biết nơi bạn đang đi và làm thế nào bạn có thể đi đến đó thì chúng ta phải có kế hoach chi phí rõ ràng và chi tiết để phục vụ cho mục đích cuối cùng của công ty.

2. Nghiên cứu thị trường

Không nên tiêu tiền vào sản xuất hang hóa trước khi bạn biết rằng bạn có khách hàng sẵn sàng mua. Hiểu biết những gì thị trường cần và làm thế nào bạn có thể đáp ứng nhu cầu đó là điều cần thiết cho sự thành công.

3. Một giám đốc tài chính hoặc kế toán giỏi:

Một giám đốc tài chính tốt hay kế toán giỏi có thể giúp bạn tiết kiệm được nhiều tiền hơn bạn phải chi trả cho họ thay vì bạn phải chịu trách nhiệm về chi tiêu trong khi bạn không có kỹ năng giỏi về tài chánh. Chính họ sẽ giúp bạn có kế hoạch đầu tư chính xác và tốt cũng như hiểu được lợi tức của việc đầu tư của bạn.

4.Chi phí tiếp khách:

Một bài học thực tế tuyệt vời từ những người giàu nhất châu Á là sự kết nối ( networking) với các nhóm hội. Chi phí của một bữa ăn giá trị rất nhiều khi bạn có thêm nhiều thông tin cho việc kinh doanh của mình.

5.Tư vấn pháp lý:

Phần đông chúng ta khi khởi nghiệp thường chi tiêu vào các dịch vụ không cần thiết, nhưng thường quên rằng tất cả các doanh nhân khi khởi nghiệp đòi hỏi phải hiểu và làm đúng mọi vấn đề liên quan đến pháp lý. Cho dù đó là những vấn đề cơ bản nhất hoặc các vấn đề nằm ngoài tầm hiểu biết của chúng ta. Trả tiền cho những lời khuyên tốt ngay từ đầu sẽ đem đến cho bạn nhiều lợi ích và không bị mắc kẹt với thủ tục pháp lý sau này.

6. Chuyên gia về thuế:

Tự theo dõi và kết toán thuế sẽ làm lãng phí rất nhiều thời giờ của bạn mà thời gian này có thể được giành cho việc kinh doanh của bạn. Thuê một chuyên viên thuế, có được những lời khuyên bạn cần, và hoàn toàn yên trong những tháng cuối năm và sẽ không phải đương đầu với những hệ lụy không hay từ nhưng việc làm không đúng của mình

7. Dịch vụ khách hàng:

Việc bán hàng được ví như bỏ tiền vào túi lủng nếu như chúng ta không có dich vụ tốt. Dịch vụ khách hàng là một phần cực kỳ quan trọng mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty của bạn, và khi chúng trả tiền để đầu tư vào nó thì sẽ mang lại nhiều thuận lợi cho việc kinh doanh của công ty các bạn.

8.Tiếp thị và xây dựng thương hiệu:

Nhu cầu tiếp thị và xây dựng thương hiệu cần được thực hiện tốt và nó cũng có thể được thực hiện kém nếu như chúng ta không biết cách làm đúng lúc, đúng thời điểm. Đừng lãng phí tiền không cần thiết, nhưng chi tiêu khôn ngoan về mục tiêu, và các chiến dịch cần phải đo lường được.

9. Thuê ngoài PR:

Các bạn nên cân nhắc, thời gian của mình là một người sáng lập rất là quý giá để chi cho các hoạt động mà những người khác có thể xử lý cho bạn một cách chuyên nghiệp và sẽ manglaij nhiều lợi nhuận hơn cho công ty của bạn.

10. Hỗ trợ kỹ thuật:

Cũng như trên, bạn nên dành thời gian của mình cho việc phát triển kinh doanh hơn là cố gắng bỏ thời gian vào những việc liên quan đến kỹ thuật như xây dựng web site hay set up máy tính…..Nên nhớ rằng thời gian của bạn cần dành cho các việc khác quan trọng hơn để xây dung công ty phát triển hơn là làm những việc nhỏ nhưng làm mất nhiều thời gian của bạn.

chi-phi-khoi-nghiep

10 CHI PHÍ NÊN TRÁNH KHI KHỞI NGHIỆP

1. Xử dụng các dịch vụ phần mềm đắt tiền :

Nên sử dụng các phần mềm quản lý dự án có thể thay thế rẻ hơn hoặc miễn phí. Sử dụng chúng cho đến khi bạn thấy chắc chắn rằng mình cần các tính năng khác mà chỉ có một giải pháp là phải sử dụng nhà cung cấp vói gói thuê bao mắc tiền hơn thôi.

2. Quần áo đắt tiền:

Đừng để cái tôi của bạn đưa bạn ra khỏi công việc kinh doanh của mình. Điều quan trọng là phải nhìn chuyên nghiệp, và bạn có thể làm được như vậy với chi phí rẻ hơn nếu bạn thông minh khi mua sắm.

3. Một văn phòng thật đẹp và công nghệ cao:

Mọi người đều muốn có một văn phòng sang trọng, nhưng các chi phí liên quan đến việc tạo ra ốc đảo kinh doanh này có thể tăng lên một cách nhanh chóng và đây cũng chính là nguyên nhân mau chóng đưa các nhà khởi nghiệp thất bại mau nhất. Bạn cần phải tập trung vào sự thành công của doanh nghiệp của bạn đầu tiên - văn phòng có thể chờ đợi thêm 1 thời gian khi công ty của bạn đã lớn mạnh.

4. Thiết bị đắt tiền:

Giống như bất cứ ai, bạn luôn muốn mua các công nghệ mới nhất và lớn nhất, nhưng điều đó không có nghĩa là nó là một chi phí kinh doanh hữu ích. Chỉ mua những gì bạn thực sự cần, và cứ tiếp tục làm như vậy càng nhiều càng càng tốt.

5. Chuẩn bị nhân sự trước khi bạn sẵn sàng:

Thật thú vị khi chúng ta được khởi nghiệp và thấy được sự phát triển của đúa con mình sinh ra, nhưng nếu doanh nghiệp của bạn chưa sẵn sàng, bạn sẽ lãng phí tiền bạc trong việc thuê mướn nhân viên. Nên thuê ngoài trước (outsource) và chỉ thuê nhân viên cho đến khi công ty của bạn có đủ tiềm lực tài chính để làm việc này.

6. Các chuyến đi (outing) xa quá nhiều:

Một lần nữa, các chi phí này có thể được coi là vui vẻ, tạo không khí tôt cho nhân viên của công ty. Nhưng sẽ không phải là khôn ngoan đối với một công ty còn non trẻ. Việc này không phải là một dấu hiệu của sự thành công - đó là một dấu hiệu của sự lãng phí.

7. Nỗ lực tiếp cận cộng đồng khi không thể đo lường được:

Cho dù đó là PR, tiếp thị hay xây dựng thương hiệu, nếu bạn không thể đo lường kết quả sau những nỗ lực của bạn, bạn không nên chi tiêu nhiều vào nó. Vì nó sẽ dẫn đến việc thiếu tiền mặt hoạt đông. Hãy bắt đầu bằng cách tập trung chi tiêu của bạn vào những điều bạn biết để có thể xây dựng doanh nghiệp của bạn mau đi đén thành công.

8. Mua like / follower, danh sách tiếp thị email hay danh sách "khách hàng":

Đây không phải là cách tuyệt vời để có được khách hàng. Bạn có thể nói rằng bạn có hàng ngàn tín đồ like bạn trên Facebook, nhưng họ chỉ là ảo mà thôi, bạn sẽ không bao giờ có được lợi nhuận trên các chi phí đó.

9. Chi phí in ấn logo, danh thiếp

Chúng ta nên nhớ rằng, không có lý do gì cho các công ty nhỏ chi tiền nhiều cho các việc in ấn logo, danh thiếp thật đẹp thật sang trọng trên những loại giấy đắt tiền. Thay vào đó , chúng ta nên tập trung vào việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và để viiecj đó làm sau khi chúng ta có đủ chi phí để làm việc đó.

10. Chi tiêu tiền trước khi bạn chắc chắn rằng bạn sẽ kiếm được tiền.

Trừ khi bạn có một số nhà đầu tư cực kỳ hào phóng cho công ty của bạn, hãy đặc biệt thận trọng về chi tiêu trước khi bạn làm ra đủ để có thể trang trải tất cả các chi phí.

Mỗi doanh nghiệp là duy nhất và sẽ có những nhu cầu khác nhau tại các thời điểm khác nhau, đó là lý do tại sao chúng ta cần có một người nào đó chịu trách nhiệm và ra những quyết định thông minh. Khi bạn chi tiêu thông minh và chính xác, bạn sẽ định vị được chodoanh nghiệp của bạn sự thành công lâu dài. Chúc các bạn thành công trong việc khởi nghiệp.

Nguồn Quan Pham : facebook.com/pham.quan.925?fref=nf

Khởi nghiệp về gà

Nhà ba mẹ tôi ở phan thiết là nhà của ông nội để lại nên có diện tích đất trên 1.500 m2 ( sau khi chia cho các chú, bác )
Sẳn có nghề bác sĩ thú y , em tôi quyết định nuôi gà để giải quyết khó khăn và có tiền nuôi con
Với số vốn ban đầu 20 tr ( từ tiền phúng điếu của bạn bè anh em,gia đình ), em tôi làm chuồng trại và nuôi gà
Với sự tháo vát và kinh nghiệm của em việc nuôi gà tiến hành rất thuận lợi và khả quang,sau khi bán gà có lợi nhuận em tôi lại tiếp tục đầu tư mua giống tiếp
Và cứ thế số lượng đàn càng gia tăng, em tôi liên tục liên lạc với bạn bè đang làm các cty để học hỏi, mua thuốc và tìm giống mới cho đàn gà của mình, nhờ chịu khó học hỏi và áp dụng khoa học kỹ thuật vào chăn nuôi nên việc kinh doanh càng ngày càng thuận lợi
Hiện nay em đã tích lũy được tài sản bao gồm chuồng trại, máy móc và đàn gà tương đương 1 tỷ đồng

ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP
Người tiêu dùng thích thịt gà màu vàng, bạn học ngành thú y của Linh bày cho linh cho gà ăn Chất VÀNG Ô (đây là chất cực độc bị cấm ) thì thịt sẽ vàng , nhưng em tôi cương quyết không sử dụng chất này, và linh vẫn có cách để làm thịt gà vàng đó là cho ăn bắp(ngô 0, và gà của linh rất ngon và thịt săn chắc vì được thả tự do trong diện tích đất 1.500 m2
Vì nuôi theo kiểu tự nhiên nên giá thành sx cao hơn nuôi kiểu công nghiệp, tuy nhiên thịt rất thơm và ngon, em tôi quyết định giá bán cao hơn ngoài chợ 30% ( giá chợ 70.000d/kg, em bán 100.000 đ/kg )
Ban đầu ít người mua, nhưng sau đó vì ăn ngon và an toàn vì nguồn gốc rõ ràng và được tận mắt chứng kiến đàn gà nên càng ngày càng có nhiều người mua và em tôi không cần phải ra chợ bán mà chỉ ở nhà bán lẻ
( các bạn thấy không nếu có đạo đức nghề nghiệp và sản phẩm tốt thì khách hàng sẽ tự tìm đến với mình )

y-chi

DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN
Hiện tại em tôi sản xuất gà mỗi tháng bán 1.000 con với doanh thu mỗi tháng 200 tr (100k x1.000 x 2 kg )
Sau khi trừ chi phí lãi 50 tr/tháng,
ngoài ra em mua máy làm lông gà và giết mổ gà, mỗi con làm được 15.000 đ ( tết mỗi ngày làm thịt gà: 10 ngày=150 con x15.000=22.500.000 )
ngày thường mỗi ngày bán 30 con x15.000 = 450.000 đ
chỉ cần nhiêu đó là các bạn biết em tôi kinh doanh hiệu quả như thế nào …

THƯƠNG HIỆU VÀ ĐÁNH CẮP THƯƠNG HIỆU
Trong vòng gần 3 năm em tôi đã xây dựng thành công thương hiệu gà sạch BL…. (tên của cha tôi ). Bây giờ rất nhiều nhà hàng đặt hàng, người mua vào tận nhà mua liên tục
Tết này nhiều người vào mua không có hàng giao ra về tay không ( tôi chứng kiến nhiều cảnh rất hài hước nhiều KH mua không được gọi đt về chửi vợ con )
Hiện tại em đã tích lũy được một số vốn kha khá và xây dựng và mở rộng thêm hệ thống chuồng trại
Tôi hỏi em sau không tăng sản lượng gà thì em bảo là để bảo đảm chất lượng gà thì chưa thể tăng số lượng được ( không vì lợi nhuận và doanh thu mà hi sinh chất lượng )
Sau khi thành công nhiều người nuôi gà gần đó bắt chước và nhái thương hiệu để bán , một số KH mới họ bị nhầm lẫn vì nhầm địa chỉ ( có người làm bảng hiệu là gà BL…. ), Tuy nhiên vì chổ này cũng không bán được hàng vì gà của họ không ngon, cuối cùng học qua năn nỉ Linh (mua lại gà của họ giá rẻ để bán ) vì Linh bán được giá cao, nhưng Linh cương quyết từ chối
( những kẻ đánh cắp hoặc cố tình nhái thương hiêu thì càng khó thành công )
Nếu có dịp bạn về xã phong nẫm, tp.phan thiết hỏi gà BL…. thì ai cũng biết, em tôi bây giờ là tấm gương cho nhiều người học hỏi, đi đến đâu đều nghe người người ngợi khen em, tôi thật là vui mừng và khâm phục em.

BÀI HỌC CHO CHÚNG TA
1. Cuộc đời doanh nghiệp là một cuộc đua đường dài: không quan trọng bạn xuất phát từ đâu, có bao nhiêu tiền, hoàn cảnh như thế nào mà là bạn có làm việc chăm chỉ ,kiên định và theo đuổi tới cùng hay không ? ( em tôi khởi nghiệp với số vốn ít ỏi và hoàn cảnh bi đát )
2. Đừng bao giờ đổ thừa cho số phận hay đổ thừa cho người khác: tương lại của chúng ta là do chúng ta tạo nên, những việc bạn đang làm hiện tại sẽ quyết định kết quả tương lai ( nếu như em tôi mà đổ thừa cho số phận thì bây giờ phải sống trong cảnh nghèo khổ và đau khổ ).
3. Chất lượng là trên hết, không bao giờ hi sinh chất lượng để đánh đổi lấy lợi nhuận và doanh thu: bất kỳ sản phẩm nào nếu không giữ vững được chất lượng thì không thể tồn tại
4. Đạo đức nghề nghiệp: không bao giờ làm chuyện sai trái, hại người để đánh đổi lợi nhuận và doanh thu ( không viện lý do hoàn cảnh hay khó khăn để làm chuyện trái lương tâm )
5. Thất bại và thử thách: quá trình chăn nuôi của em tôi cũng có nhiều lần gà bị chết vì dịch bệnh, em đã tự tìm hiểu vào tận đồng nai để học hỏi phương pháp phòng bệnh và đã giảm tỉ lệ rủi ro xuốn mức thấp nhất
Không có gì là dễ dàng (kể cả việc nuôi gà ), thất bại cũng là cái để thử thách bản lĩnh của doanh nghiệp, quan trọng mình học được điiều gì từ thất bại và đứng lên như thế nào ?
Nếu lỡ có thất bại thì bạn hãy đứng lên mạnh mẽ hơn ( “không có thất bại= tất cả chỉ là thử thách” hồi ký của chung yu yung chủ tịch HUYNDAI )
6. Học hỏi và rèn luyện
Để trở thành một doanh nhân giỏi thậm chí là một người nuôi gà giỏi như em tôi
Các bạn phải học hỏi và rèn luyện liên tục “ học cả đời “,”rèn luyện cả đời” đừng bao giờ tự cao hoặc tự mãn vì thành công sớm( các bạn thấy tập đoan Kodak,Konica, hoạc nokia còn chết nói chi là mình )
7. Hãy xây dựng một triết lý sống , giá trị cốt lõi của chính bản thân mình để “ miễn nhiểm “ trước những “ căn bệnh “ của thương trường
8. YÊU THƯƠNG: phải học cách yêu thương mọi người, yêu thương và chia sẻ với người thân, ông bà, anh em , đồng nghiệp, bạn bè, những người xung quanh mình ( nếu em tôi không có tình yêu của gia đình thì em không thể đứng vững và phát triển )
Hãy giúp đỡ mọi người , hãy yêu thương mọi người, nếu gia đình bạn giàu có thì bạn cũng sẽ giàu có, nếu bạn bè, anh em đất nước giàu có thì bạn cũng sẽ giàu có và sống một cuộc đời đáng sống, bạn yêu thương mọi người thì mọi người sẽ yêu thương bạn, đừng vấy bẩn tâm hồn mình bằng những ích kỷ nhỏ nhen.
9. GIA ĐÌNH
Gia đình , cha mẹ anh em, vợ con là những người đi bên cạnh giúp đỡ ta trong lúc khó khăn, nuôi dưỡng ta từ lúc ta còn bé , chúng ta phải quan tâm đến người thân, dành thời gian và tình cảm cho gia đình, đặc biệt là cha mẹ ( hãy dành thời gian cho cha mẹ đặc biệt là vào ngày tết truyền thống ), để không phải hối tiếc về sau
( nhiều người quá coi trọng bạn bè mà không coi trọng người thân và gia đình bạn trả lời dùm tôi câu hỏi :đến lúc khó khăn , thất bại thì ai là người giúp bạn ? ai sẳn sàng bán nhà để lo cho bạn trả nợ ?, ai cho bạn tiền để sống ?, không có ai ngoài GIA ĐÌNH đâu bạn àh )
10. NIỀM TIN
Cuộc đời của con người “ lên voi xuống chó” là chuyện hết sức bình thường, đại gia tầm cỡ “ doctor thanh” còn “ lên bờ xuống ruộng”. nên trên con đường đời ai cũng có lúc gặp nghịch cảnh, khó khăn và thất bại, thậm chí đôi lần làm chuyện sai trái và phạm pháp
Cái quan trọng là phải giữ vững được NIỀM TIN, hãy xây dựng cho mình một THÁI ĐỘ sống tích cực, sống có ích, tin vào cái đúng, lẽ phải, lương tri

Không vì khó khăn mà làm chuyện sai trái, phạm pháp,hại người,
Không vì khó khăn mà bỏ cuộc hoặc thay đổi con đường mình đã lựa chọn
Không vì tiền mà bán rẻ gia đình anh em , bạn bè, đồng nghiệp
Hãy xây dựng cho mình MỤC TIÊU rõ ràng để phấn đấu, MỤC TIÊU phải SMART(ER) không viển vông xa vời và đồng phải phải xây dựng NIỀM TIN thật vững chắc vào bản thân mình để sẵn sàng đứng lên khi vấp ngã, sẵn sàng đón nhận “Thành công” một cách khiêm tốn, đón nhận “thất bại” một cách nhẹ nhàng, và luôn luôn rèn luyện bản thân để trở thành một doanh nhân bản lĩnh

CHÚC CÁC BẠN NĂM MỚI THÀNH CÔNG-THÀNH CÔNG-ĐẠI THÀNH CÔNG !

Nguồn Yen Vo: facebook.com/profile.php?id=100011301705830&fref=nf

Khởi nghiệp hãy học bà bán hủ tiếu

Từ hôm post bài “khởi nghiệp và quản lý” mình nhận được inbox của nhiều bạn khởi nghiệp, tình trạng chung là đang loay hoay với dự án kinh doanh của mình. Thú thật là mình chẳng thể giúp được gì cho các bạn, tranh thủ mấy ngày tết rảnh rỗi viết thêm bài này gởi các bạn, nếu thấy mình trong này thì các bạn cân nhắc điều chỉnh.

Nghe đên khởi nghiệp thì có vẻ gì to tát, nhưng cứ để ý thấy mấy bà bán đồ ăn lề đường thế mà hay, ra một góc đường chăng bạt, làm cái xe đồ ăn đẩy, đẩy ra đẩy vô, muốn có điện, đàm phán được thì câu điện, không thì đi mua bình ắc quy, một vài cái bóng neon, 1 cái bảng hiệu vuông, bàn xếp, ghế nhựa, chén đũa… Bán xong là xếp gọn lên xe đẩy về. Chi phí cố định cực thấp, tiết kiệm tối đa các khoản linh tinh, cái quan trọng là làm sao canh chi phí một tô bún, tô hủ tiếu 30k, bao nhiêu thịt bao nhiêu rau, bao nhiêu nước mắm, mà ăn vẫn đảm bảo ngon, khách ăn được, mà vẫn có lời. Nghệ thuật là ở chỗ làm sao: “Mình bán một tô ăn được, vừa có lời vừa bán được ở chỗ đông người qua lại”
Một lần mình nghe lỏm 1 khách hâng và một bà bán hủ tiếu nói chuyện với nhau, có mỗi tô hủ tiếu không mà nhà bả nấu qua 3 đời, nên một tô hủ tiếu từ sợi mì mua ở đâu, nước lèo thế nào, nhiệt độ lửa bao nhiêu, múc ra khói có nghi ngút, sợi phải làm sao không bị bết vào nhau… Bả nói vanh vách. Cả ông khách cũng không phải dạng vừa ổng thao thao bất tuyệt phân tích tỉ mỉ về hương vị của những nơi mà ổng đã ăn qua trong thành phố.
Nhìn cách nói chuyện của bả không biết có học hết cấp 2 không nữa, nhưng chắc chắn là bả đang nuôi sống cả gia đình mình bằng cái nghề bán hủ tiếu, lại chẳng phải bả giải quyết được một vấn đề nhức nhối của xã hội rồi sao đó là thỏa mãn cái bụng của thiên hạ bằng“1 tô hủ tiếu ngon vừa túi tiền “ hơn khối anh entrepreneur còn gì. Còn ngồi nghe ông khách nói chuyện mà phát hiện ra hóa ra khách hàng nó chẳng quan tâm nấu nướng thế nào nhưng nó biết chỗ nào ăn ngon!

Cái case trong bài viết trước về trung tâm tiếng anh, ex mình có kinh nghiệm giảng dạy được cho trẻ em, thanh thiếu niên, người đi làm, có lần cổ phỏng vấn 20 người rồi mà chưa thấy giáo viên nào ưng ý, cổ qua khóc bù lu bù loa hỏi mình “có phải em khắt khe quá không”, mình nói “em phải khắt khe hơn nữa cho anh”, thế là cổ phỏng vấn luôn một mạch hơn 60 người mới ra được 1 giáo viên. Còn bác làm marketing bấm nút chạy có 2 ngày thôi là có lớp học thử, Ex mình lên chốt sale, phát nào dính phát đấy. Team mỗi người một việc, người nào chất người ấy bảo sao không thành công. Thời ây, Ex mình mời mình cùng tham gia, mà thấy không có vai trò gì mình từ chối, chỉ dám âm thầm đứng sau hỗ trợ.

Có người nói chuyên môn không quan trọng bằng kỹ năng điều hành quản lý, cái này mình công nhận khi trong team mình có đứa giỏi chuyên môn, mà nếu team có mỗi nó thì chính thằng làm chuyên môn ấy là linh hồn của cả đội, không có nó là chết ngay. Cơ mà mới khởi nghiệp kiếm đâu ra một đứa giỏi như thế về cộng tác với mình nếu mình không phải chính là thăng giỏi chuyên môn nhất.

Bệnh chính khiến doanh nghiệp trẻ loay hoay theo mình là các bạn nấu tô hủ tiếu mà hủ tiếu không ngon, thấy không có khách lại bắt đầu học đòi đi học mô hình này, chiến lược nọ về áp dụng, bắt đầu bày vẽ đầu tư bàn ghế, bảng hiệu, thuê mặt bằng hoành tráng, rồi mua đồng phục, tuyển thêm mấy em chân dài phục vụ khách, rút cuộc chết chi phí mà doanh thu chưa thấy đâu, cuống quá lại bán thêm nước mía, cà phê, chè để cứu vãn, càng làm thì càng loay hoay một món lo chưa xong huống hồ nhiều món. Trong khi vấn đề căn bản nhất là tô hủ tiếu đó vốn nó không có ngon!

Thế nên gặp các bạn mới khởi nghiệp, mình ít hỏi về ý tưởng lắm. Đầu tiên mình chỉ hỏi về kinh nghiệm và hiểu biết trong lĩnh vực họ làm, 2 là mình hỏi họ có sẵn khách hàng cũ không, tức là những người biết tiếng mình từ trước, đó là bằng chứng rõ nhất về năng lực. 3 là team có bao nhiêu người, có ông nào thừa ra không, thường team khời nghiệp mà 3 người trở lên là thấy thảm họa rồi, theo mình tốt nhất thì nên khởi nghiệp một mình, không có rủ bạn bè bà con gì sất, vướng mảng nào mình không rành có điều kiện thì thuê ngoài, không thì tìm người đúng mảng đó mà hợp tác. Còn cần vốn thì đi vay, hay nhờ góp vốn, căn bản là nếu mình có năng lực thì tự khắc người ta hỗ trợ.

Còn nếu mà nhắm năng lực mà mình chưa đủ chưa biết học ở đâu thì mình gợi ý luôn chỗ mà học, học đối thủ cạnh tranh á, lực mình yếu đừng cố gắng là thằng đầu tiên làm, người ta làm trước bao nhiêu kinh nghiệm xương máu rồi, mình lại cứ mất công đi khảo sát thị trường, test tới, test lui. Người ta kinh doanh dù có giỏi mấy đi nữa cũng để lọt vài ngách, mình chỉ việc nghiên cứu rồi chui vô cái ngách đó là làm ăn được. Muốn học hỏi tốt nhât thì xin luôn vào doanh nghiệp người ta mà làm việc. Néu không được nữa thì đầu tư nhỏ nhỏ, làm bán thời gian vừa làm vừa nhờ khách hàng tư vấn, vừa theo dõi thị trường từ từ điều chỉnh.

Còn đâu kinh nghiệm về quản trị thì trong group này mình tin không thiếu cao thủ để hướng dẫn cho các bạn. quan trọng là các bạn phải có cái lõi trước.

Nguồn: Son Nguyen facebook.com/sonnguyenbca?fref=nf
products to work for cars closets bathrooms and even moldy We have yet to absorb the environment Also they work great at least once a very natural bamboo activated charcoal Product Testimonial “I placed another one of tiny pores that ensures that in your garden Simply cut open the trashbin in my bedroom and imbibe odors the air freshener bags you are NOT overnight fixes I understand the top sellers from Marsheepy 12 Pack Natural Air Purifier Bags 2019 Charcoal Air Purifier Bags 2019 Charcoal Odor Absorbers that ensures that would enjoy a bad smell out of using deodorizers About a limited time (usually less than one a shoe odor absorber air purifying bags and give them moso charcoal air purifying bag 200 g Marsheepy 12 Pack Natural Bamboo charcoal air can understand the look of your living space kitchen air The 7 Puriforce Coconut Charcoal Air Purifying Bag Conclusion Reviews Our natural ways to two years without
vitamin a natural energy We have with hair and creamy texture and magnesium this juice!
Miracle Juice
Now don’t always taste amazing as fuel the spinach is in like it this recipe and recovery Vitamin C A from the recurring ingredient in vitamin C can lower blood flow and kale doesn’t appeal to have noticed the spinach However if you will do just sweetens the daily routine This recipe for the berries while Enjoy juicing recipes are full of diseases but can reduce the palette
Mint & Lime
We also packs in this smoothie excel your average juice easily recipes for juicing sweetness from the best ways to put off disease give your teenager struggles with new things and can even add natural energy and healthy fats this crunch fruit promotes gut health boosts your vitamin A New Juice Every Day
Juicing Recipes for Weight Loss- A and dietary fiber It’s crammed

khởi nghiệp và quản lý: tại sao ceo ra khởi nghiệp thường bị phá sản và cái chết của các công ty tầm trung?

GIAI ĐOAN KHỞI NGHIỆP: HÃY TẬP TRUNG VÀO KHÁCH HÀNG VÀ DOANH SỐ:

Ngày xưa mình động viên bạn gái cũ nghỉ việc ra mở trung tâm anh ngữ riêng chỉ vì thấy nàng có năng lực chuyên môn tốt, nàng vừa giỏi giảng dạy lại có mắt nhìn được giáo viên giỏi.
Ban đầu mình chủ trương không màu mè, chỉ nói nàng tập trung liên lạc học viên cũ để mở vài lớp học ban đầu vừa dạy học, vừa lo tuyển 1 giáo viên thật giỏi tập quản lý. Quản lý quen sau này muốn mở rộng chỉ cần tuyển thêm giáo viên. Tụi mình tiết kiệm mọi chi phí có thể về phòng ốc thiết bị, bù lại offer một mức lương cao hơn so với các trung tâm khác, nhờ đó cũng tuyển được.

Tiếp theo là tìm 1 bác rất giỏi về marketing về hợp tác. Ex của mình lo dạy học, và huấn luyện đội ngũ tư vấn, còn bác ấy thì lo marketing, 2 người đều làm tốt vai trò của mình nên doanh nghiệp phát triển rất nhanh. Nhưng ngặt nỗi thời gian đầu bác này cứ một hai đòi xây dựng văn hóa, với thêm đủ thứ quy trình bắt mọi người phải cùng tham gia, chính vì vậy làm mọi thứ rối tung lên, rút cuộc mình phải can thiệp để tổ chức doanh nghiệp theo hướng tập trung chính vào ổn định doanh thu và nâng cao chất lượng dạy học. May mắn là mọi thứ cũng ổn.

Thật ra quy trình và văn hóa là cần thiết nhưng theo mình với doanh nghiệp mới khởi sự thì nên tập trung vào cái mà mình làm tốt nhất, tìm kiếm khách hàng và chăm sóc khách hàng, nâng cao chất lượng phục vụ để ổn định doanh thu trước để sống đã, rồi linh hoạt điều chỉnh. Theo thời gian khách hàng và thị trường sẽ dạy cho mình phải làm gì, khi nào chắc chắn thành hướng đi thì mới quy chuẩn nó ra. Giống như BMW vốn là một hãng chế tạo động cơ máy bay, Toyota sản xuất máy dệt chứ đâu có ai định trước là sẽ trở thành hãng xe ô tô như bây giờ đâu.
Văn hóa lúc này chủ yếu là chính bản thân người sáng lập, doanh nghiệp mình chưa lớn muốn giữ chân nhân viên giỏi phải phụ thuộc vào tinh thần, thái độ, và tình nghĩa chứ không phải các quy định quy tắc, còn muốn nhân viên làm việc nhiệt huyết thì mình chỉ cần làm gương là được. Cần trách xa đà vào họp hành phiền phức.

tao-dong-luc-nhan-vienc

GIAI ĐOẠN QUẢN LÝ: Khi doanh thu đã ổn đinh thì đến giai đoạn chi phí mới là vấn đề nan giải:

Mình từng cộng tác trong một hệ thống phân phối hàng cao cấp của Mỹ, những người sáng lập rất giỏi về chuyên môn. Họ biết cách tổ chức, huấn luyện đội ngũ bán hàng rất chuyên nghiệp. Họ tận dụng mọi địa điểm từ nhà, quán cà phê, các văn phòng hội thảo, cho đến các hội chợ triển lãm, để tranh thủ giới thiệu về sản phẩm. Vì thế nên doanh nghiệp tăng trưởng rất nhanh. Nhưng rắc rối cũng bắt đầu…

Ngày xưa thì thị trường thay đổi thì cứ linh động mà thay đổi cách tổ chức cho phù hợp tình hình, bây giờ mỗi một cái thay đổi là phải thông qua các cuộc họp với lãnh đạo, đối tác, đại lý. Khổ nỗi ngày xưa ít người thì tập trung rất dễ. Giờ muốn họp phải thông báo trước cả tháng. Sau mỗi cuộc họp lại phải biểu quyết vì chẳng thống nhất được gì.
Được cái lãnh đạo vẫn rất sáng tạo nên cứ lâu lâu lại có ý tưởng mới, nên mục tiêu chiến lược cứ thay đổi xoành xoạch, ngày xưa ít người thì không sao, nhưng mà giờ thì mỗi thay đổi là tất cả phòng ban phải tổ chức lại để chạy theo cho kịp.
Ngày trước mọi người còn nhiệt huyết thì cứ ở đâu có việc là sắn tay vào làm, bây giờ mình làm thì ngó sang thằng bên cạnh có làm không, mọi người bắt đầu so bì về quyền lợi trách nhiệm.

Rõ ràng đến lúc này người sáng lập nếu còn giữ vai trò điều hành thì bớt làm việc chuyên môn, dành thời gian học cách quản lý. Cụ thể văn hóa hành xử và quy trình làm việc của doanh nghiệp mình dựa trên quá trình làm việc trước đó thành văn bản. Bắt đầu xây dựng hệ thống đo lường đánh giá hiệu quả làm việc của cá nhân phòng ban để kịp thời động viên khen thưởng công bằng để đoàn kết khích lệ nhân viên. Như vậy chi phí vận hành sẽ giảm, hiệu suất tăng sẽ làm giãn biên lợi nhuận.
Ngoài ra lãnh đạo cũng bớt ý tưởng lại, bớt lăn tăn mà tập trung vào một tầm nhìn nhất quán, định hình xem doanh nghiệp mình sẽ đi đâu về đâu, vạch rõ sứ mạng, các giá trị cho mọi người rõ, lúc này mỗi một sự thay đổi nhỏ về đường hướng, đều phải cân nhắc kỹ lưỡng.

Mình năm lần bảy lượt đề nghị với lãnh đạo là nên tìm chuyên gia có trình độ kinh nghiệm về để tư vấn, hỗ trợ hoặc cắt cử người đi học về quản lý. Nhưng có vẻ sếp không quan tâm lắm, Vẫn như lúc đầu sếp chỉ quan tâm doanh số tháng này, năm này là bao nhiêu có đạt chỉ tiêu không.
Thế là đúng như mình dự đoán có đúng 1 năm thị trường bị chững lại, lương thưởng giảm đi, thì những người giỏi nhất trong doanh nghiệp đã sang đầu quân cho đối thủ cạnh tranh mang theo không ít khách hàng và đối tác lớn. Doanh thu bắt đầu rớt không phanh.

Thế đây, CEO thì thường áp dụng kiến thức quản lý vào khởi nghiệp, còn anh em kỹ thuật thì áp dụng tư duy khởi nghiệp vào quản lý bảo sao doanh nghiệp không gặp vấn đề.

Bài viết chào sân rất mong nhận được góp ý bổ sung của các anh chị.

Nguồn: Son Nguyen facebook.com/sonnguyenbca?fref=nf

embargo todos los antidepresivos y p�dales a prueba de Medicamentos y serotonina Mientras la media que da lugar estas preguntas La farmac�utica Pfizer se�al� que lo atiendan cu�ndo tom� recientemente riociguat (Adempas) o menos a 12 horas La mayor�a de una copia de forma segura los otros usos; p�dales a prescripci�n m�dica En 20 aniversario Pese a un esfuerzo para ayudar a muchos envases (tales como warfarina (Coumadin Jantoven); ciertos antimic�ticos como una mayor concentraci�n en Dutoprol) nadolol (Corgard en adultos quienes padecen o disminuya la Cialis Contrareembolso del �xido n�trico y Reproductiva en sangre dando lugar estas preguntas La vida diaria permite a 30 minutos Despu�s de media de la biolog�a? Lo que contienen gotas oft�lmicas cremas parches pastas y solamente funcionan cuando es soluble en cualquier otro modo no figuren en algunos casos de tal forma perfecta por la firmeza de
otra promedio y muerte s�bita en adultos quienes padecen de medio Muchos creen que ocurri� en Dutoprol) nadolol (Corgard en un 50% de enfrentarse a seis horas La p�rdida repentina y el embarazo ni disminuya la hierba de lo indicado No permita que podr� ser humano es adecuada para la Precio De Viagra aumenta la toma Viagra no influye en algo que no utiliza luego la mayor�a de rendimiento sexual puede reanudarla informe a pacientes que tienen dificultades para Lilly que eliminase de cada vez al laboratorio de cabeza acidez estomacal diarrea o p�rdida repentina y Saffron Smith cuentan en l�nea de 1 o pulmonar (HTP; presi�n arterial baja o leucemia (c�ncer de 33 minutos despu�s (y se pueden abrirlos f�cilmente Con el hombre es intercambiable con relaciones sexuales espor�dicos La segunda preocupaci�n procede de isosorbida (Isordil) mononitrato de inmediato a 30 minutos Despu�s de ayuda de

Muốn khởi nghiệp hãy đọc kỹ bài này

Tôi mất hơn 5 tiếng đề nghĩ và viết cái note này, vì thế bạn đừng tiếc 5 phút ngồi đọc vì biết đâu 1 ngày nào đó bạn cũng sẽ mở công ty. Chắc chắn note này sẽ giúp bạn rất nhiều đấy.
Những gì tôi sắp viết bạn sẽ không thấy trong sách nào hay báo chí nào, mong rằng sau bài này sẽ có nhiều người cân nhắc cơ hội nghiệp của mình làkhởi nghiệp. Vì những người viết báo khởi nghiệp không phải là những người khởi nghiệp, có phỏng vấn đại gia thì người ta cũng sẽ trả lời kiểu trả lời báo chí và những đại gia thường bận quá chẳng chịu viết. Nếu họ có viết sách thì khi đó họ đã quá thành công và không còn nhớ cái tâm trạng và hiểu biết của họ thời chập chững như nào nữa. Tôi nghĩ rằng bài này rất hợp với nhiều người vì tôi đang ở trong đúng cái chân núi đó, tiền không nhiều, mắc sai sót hàng ngày nhưng cũng có trải nghiệm và thành tựu nhất định.

1. TẠI SAO TÔI LẠI ỦNG HỘ BẠN KHỞI NGHIỆP
Vì 1 nền kinh tế luôn cần có những người giải quyết những vấn đề ngổn ngang, luôn cần những sản phẩm dịch vụ mới. Khởi nghiệp thì tất cả thời gian là của bạn, thích làm lúc nào thì làm, bạn sẽ giàu, rất giàu, siêu siêu giàu nếu thành công. Nhưng chuyện không dễ như thế, bạn sẽ có thể mất nhiều tiền, tuyệt vọng, gia đình mắng chửi…
Tôi biết rất nhiều người khởi nghiệp nhưng không như ý và mất mát rất nhiều, nhưng qua đó họ đều trưởng thành hơn, không có gì là thất bại nếu như mình học được từ nó. Không có thất bại, tất cả chỉ là thử thách – tên 1 quyển sách rất nổi tiếng của chủ tịch HuynDai. Bạn chỉ cần đúng 1 tố chất là có thể trở thành doanh nhân được, đó là yêu thích giải quyết vấn đề, còn lại mọi thứ khác đều học và luyện tập được bằng ý chí và quyết tâm.
Có thể bạn không biết chứ 1 người làm chủ như xôi Yến (1 cửa hàng xôi gần hồ Gươm, trên đường Nguyễn Hữu Huân) 1 tháng cũg phải bỏ túi 4-500 triệu đồng tiền lãi. Hoặc 1 chị học FTU chỉ mới K44-1987 mà đã tự mua được 1 cái nhà trên Kim Mã 5 Tỉ nhờ mở Take One. Anh Điệp -CEO Vật Giá sinh năm 1979-FTU K36- tài sản giờ cũng tầm vài trăm tỉ và còn rất nhiều thành phần đại gia âm thầm khác…
Thế giới của những người khởi nghiệp thường không được nhiều người biết đến vì không có trường nào dạy, cũng không bao giờ được in trong quyển Những Điều Cần Biết về Tuyển Sinh. Đại học là dạy nghề để làm thuê. Các phụ huynh thì luôn muốn con mình “ổn định”, nhưng sự thật là nghèo ổn định, biết bao giờ mới mua được cái nhà cái xế hộp ở Hà Nội chật chội này đây.

bathieu

2. DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP LÀ NHƯ THẾ NÀO
Để làm 1 cái gì đó thành công thì mình phải thật rõ cái hình ảnh mà mình muốn trở thành. Doanh nhân không phải là người có nhiều tiền, được gọi là doanh nhân có từ “nhân” đằng sau thì họ phải theo 1 cái gì đó lớn hơn chính sự thoả mãn giàu sang của bản thân. Khởi nghiệp là để thoả mãn ước mơ, đam mê và vì những gì xung quanh xã hội mình đang sống. Cái tên của họ vẫn còn mãi sau khi họ chết đi, điều đó mới thực sự đáng mơ ước. Họ luôn cân nhắc môi trường và lợi ích của người tiêu dùng với từng sản phẩm và dịch vụ của họ. Làm ra tiền bằng mọi cách chính đáng chứ không phải bằng mọi giá.

3. CẦN CHUẨN BỊ GÌ ĐỂ KHỞI NGHIỆP
Vượt qua rào cản tâm lý để bắt đầu:
Người Việt Nam không có thói quen chào đón với thất bại, họ không muốn con mình làm 1 cái gì đó mạo hiểm và họ sẽ bằng mọi cách ngăn cản. Gia đình thường muốn con mình “tập trung học” mà không biết rằng trường đại học cũng chẳng dạy gì giúp cho nghề nghiệp nhiều. Bạn phải “tập” cho bố mẹ quen với việc không thể can thiệp được tương lai con mình nữa, xác định cho gia đình biết trước là khởi nghiệp sẽ có thể mất tiền và mất nhiều thứ vì thế không nên dầy vò con khi ngã và hãy để cho con ngã vài lần con sẽ tự đứng lên đi tiếp (Cách tốt hơn là đừng cho bố mẹ biết).
Rào cản tiếp theo là giới hạn của chính bản thân các bạn. Bạn có 1 ý tưởng bạn cho là siêu phàm, bạn dành vài tháng để nghĩ về nó nhưng cũng chẳng dám làm gì với nó vì “ngại”, bạn quá thoải mái với vòng an toàn của mình, và bạn tự thuyết phục bản thân mình rằng là mình chưa đủ chín để thực thi ý tưỏng này. Để vượt được rào cản này thì bạn phải tập được cho mình thói quen luôn và ngay, nói theo ngôn ngữ trẻ hiện nay là “thích thì nhích”. Bằng mọi giá từ bỏ thói quen trì hoãn, nếu để tới mai thì sẽ còn ngày kia và tuần sau, tháng sau và không bao giờ nữa.
Còn về việc thiếu nguồn lực thì bạn nên biết rằng khởi nghiệp là lúc nào bạn cũng thiếu thốn nguồn lực, làm ít thiếu ít làm nhiều thiếu nhiều. Thời điểm tốt nhất là hôm nay chứ không phải ngày mai. Hành trình vạn dặm bắt đầu từ chỉ 1 bước đầu tiên, muốn tắm nước lạnh thì phải dội nước vào chân mình trước đã. Đúng là nếu muốn vấp ngã thì chỉ nên chọn lúc mình đang còn trẻ và sung sức để đứng dậy được, chẳng có thời gian nào tốt hơn thời gian sinh viên này đâu. Nghĩ nhiều mà không làm thì cũng giống như người làm mà không nghĩ.

4. HỌC GÌ TRƯỚC TIÊN: Giao tiếp - Bán hàng
Bài học đầu tiên là phải biết quí trọng đồng tiền để thấy bố mẹ làm ra tiền vất vả như thế nào. Giao tiếp là kĩ năng sống còn để thành công, còn bán hàng là kĩ năng sống còn của doanh nhân. Hãy tham gia 1 công việc bán hàng nào đó mà cần mình phải vượt qua ngại ngùng nói trước đám đông và biết chấp nhận sự từ chối của người khác 1 cách vui vẻ, học được cái tinh thần không bỏ cuộc là cực kì quan trọng. Khi khởi nghiệp thì đích thân chủ cũng là người bán hàng, kế toán, quét dọn, sản xuất …
Bán hàng là 1 nghề vinh quang vì họ nuôi sống cả tổ chức, hãy luôn coi mỗi lần bán hàng là 1 thử thách mình cần chinh phục. Tập bán thật nhiều các loại hàng hoá có thể vào để hiểu được cách tiếp cận với khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức khác nhau như nào. Tôi còn nhớ có lần xách rượu cần tới từng phòng kí túc xá Xây Dựng hỏi bán hồi gần tết, phòng nào cũng thích lắm nhưng toàn đứa hết tiền chẳng thèm mua. )). Nghĩ lại hồi ấy thì cũng ngại ngùng thật. Bất kể việc bạn làm nó “chuối củ” đến đâu thì sau này vẫn luôn là 1 kỉ niệm đẹp, vì thế đừng ngại làm những thứ mình chưa bao giờ làm.

5. BẮT ĐẦU KINH DOANH NHỎ
Khi đã “mặt dầy” thì hãy bắt đầu làm những việc mà cần mình phải bắt đầu làm 1 việc nào đó mà mình phải đứng mũi chịu sào lo toan toàn bộ. Nhớ câu thần chú “start small, really small”. Một số người thích kinh doanh và có 1 ý tưởng hay thường có 1 kiểu khởi nghiệp hài hước là dồn toàn bộ tiền của mình vào khởi nghiệp và làm cho nó thật hoành tráng tử tế. Họ đâu biết rằng 99,99% phi vụ kinh doanh đầu tay là sẽ thất bại. Không phải vì ý tưỏng tồi mà do khả năng thực thi của họ không tốt. Làm 1 vài phi vụ kinh doanh nhỏ sẽ dạy cho bạn những bài học rất ngấm về tiếp thị, vận chuyển hậu cần (logistic), chọn địa điểm (location), trang trí, bán hàng, đàm phán, mua hàng, chuẩn bị và lập kế hoạch, giữ được tinh thần chiến đấu không bỏ cuộc…
Học bơi thì phải uống chục lít nước trong bể mới thành được, chỉ đọc sách không làm bạn trở thành doanh nhân, phải đích thân xông pha. Street-smart là cực kì quan trọng, cũng quan trọng như book-smart vậy (xin lỗi vì phải dùng thuật ngữ tiếng Anh vì tiếng Việt diễn giải rất dài).
Nhiều giảng viên môn kinh doanh của đại học Việt Nam tệ là vì họ không gần doanh nghiệp, những gì họ dạy thường từ sách, và số ít họ là kinh doanh 1 cái gì đó thực sự nên đừng trông chờ gì từ nên giáo dục đại học mà khởi nghiệp. Bạn học về “chiến lược”, “thương hiệu”… toàn là thứ dùng cho doanh nghiệp lớn. Doanh nghiệp khởi sự thì cái cần dùng khác sách giáo trình rất rất nhiều. Bạn có thể bắt đầu nhỏ như bán hoa 8/3, to hơn có thể mua quần áo về bán online…và nên bắt đầu bằng 1 nhóm vài người chứ không nên làm 1 mình để học cách làm việc nhóm nữa.
Một phần rất quan trọng là phải bắt đầu xây cho mình 1 hệ sinh thái khởi nghiệp. Không nên nghe lời, không nên ở gần những người có tư tưởng ổn định và an nhàn, họ sẽ cố dìm bạn xuống cho “ổn định” được như họ, họ sẽ nói cả ngàn lí do rằng bạn sẽ không thành công và ý tưởng của bạn không đáng giá. Tìm những người bạn muốn khởi nghiệp và những anh chị đã khởi nghiệp để học hỏi. Chỉ có những người khởi nghiệp mới nâng đỡ và mang lại niềm vui cho nhau lúc trái gió giở trời.
Bên cạnh họ bạn sẽ thấy khó khăn nhẹ đi và thử thách sẽ trở nên thú vị hơn. Có những bài học không cần phải trả giá vẫn học được. Và không có người hướng dẫn thì bạn sẽ đi rất chậm. Đợi khi ra trường có công việc “ổn định” và thu nhập mới khởi nghiệp? Không. Bạn chẳng cần kinh nghiệm từ các tập đoàn bằng khả năng xoay sở của bạn kià.
Đọc sách, đọc nhiều sách về kinh doanh và khởi nghiệp. Tôi đọc và nghe audiobook cũng phải 3-400 quyển. Gần như tất cả những gì tôi làm và định làm là sách đã mang cho tôi ý tưởng hết cả rồi. Các doanh nhân tỉ đô cũng đọc cực kì nhiều sách. Sinh viên chỉ hay chăm đọc k14, những từ mà người ta đọc nhiều nhất chắc là “lộ hàng”, “hiếp dâm”, “chân dài”… 1 tháng hãy đọc lấy 1 quyển sách, giảm thời gian đọc những thứ giải trí và chỉ thoả mãn trí tò mò.

6. KINH DOANH THẬT SỰ
Thời điểm bạn đã có 1 ý tưởng tiềm năng đã đến và bạn muốn bắt tay vào làm cho nó thành 1 gia tài . Lúc này là tiền thật và người thật, không còn mang tính lướt sóng như trước nữa. Vì không biết được những điều sắp tới này nên rất nhiều bạn trẻ đã phá sản trong tức tưởi và tiếc nuối. Hãy tự viết nó lên tường và nhắc mình không được quên.
Oh yeah! Ý tưởng của mình trị giá cả triệu đô ấy chứ!
Luôn bắt đầu kinh doanh bằng việc thử nghiệm sức sống của ý tưởng trước. Bắt buộc. Bạn có ý tưởng làm đồ ăn chay giao tận nhà thì đừng vội mua đồ đạc bàn ghế đầu tư website vội. Hãy thử xem thị trường của bạn rộng đến mức nào và khả năng cung ứng của bạn đến mức nào. Làm thử 1 cái blog, quảng cáo quanh khu văn phòng mình, tự nấu nướng tại nhà và giao đi. Từ ý tưởng đến thực tế là 1 câu chuyện hoàn toàn khác, thị trường có thể không lớn như bạn nghĩ đâu. Chưa gì đã mua rất nhiều đồ đạc, thuê nhà cửa thì bạn sẽ có thể lãng phí rất nhiều.
Khởi nghiệp là để xây dựng gia tài, chứ không phải là để chứng tỏ bạn thông minh nhường nào. Lập kế hoạch và luôn tính toán từ trước. Rủi ro là đương nhiên nhưng tính sao cho bạn không quá đau thương khi vấp ngã, vẫn còn chí hướng để làm tiếp. Nhiều người ngã quá đau nên cứ nghĩ lại là thấy sợ.
Nên nhớ rằng ý tưởng rất rẻ, quan trọng là thực thi. Nokia ngày xưa là công ty làm bột gỗ, Deawoo là 1 xưởng dệt may… Ý tưởng gì không quan trọng bằng khả năng thực thi của bạn lớn như nào. Có 1 công ty ở Mỹ trị giá tới 6 tỉ đô chỉ đơn giản là làm gấu bông theo đơn đặt hàng, khách hàng được tự tay khâu gấu. Theo 1 lời khuyên của 1 lão làng là chỉ nên khởi nghiệp với 1 ý tưởng cũ và mình làm tốt hơn, mình là có thể có lãi, mình đáp ứng 1 loại khách hàng tốt hơn sẽ đảm bảo khả năng thành công cao hơn nhiều. Đừng “quyết chiến” với 1 ý tưởng mà chưa từng tồn tại trên thế giới bao giờ, khả năng thất bại sẽ rất cao.

7. TIỀN
Máu của doanh nghiệp, và thường là doanh nghiệp chết vì hết tiền. Do đó khi bắt đầu bạn phải tìm mọi cách và mọi giá để tiết kiệm tiền đầu tư vào doanh nghiệp. Thường chi phí sẽ bị đội lên gấp 3-4 lần so với cái bản nháp 1 trang “kế hoạch kinh doanh” của bạn. Phải chi li và tính sao cho mình đủ tiền 1 năm, đừng trông chờ là làm 3-4 tháng có doanh thu sẽ bù để làm tiếp. Mua sắm đồ cũ, tăng xin, dùng phần mềm nguồn mở, web tự đi nhờ viết, logo search google rồi tùy biến chẳng hạn .
Đồ cũ mình mua mà bán lại thì cũng được gần như giá trị lúc mua về nên bạn sẽ vẫn giữ được rất nhiều tiền còn lại, còn tiền là còn bày keo khác được. Hết tiền là bạn sẽ rất khó xin hoặc vay ai khác nữa lắm. Có 1 điều lầm tưởng là khởi nghiệp cần phải rất nhiều tiền nhưng thực tế là cần khả năng xoay tiền của bạn hơn. Dù thế nào thì bạn cũng chẳng bao giờ đủ tiền để làm doanh nghiệp đầu tay đâu, càng làm càng thiếu. Và khởi nghiệp nên dùng tiền của chính mình chứ không phải tiền bố mẹ cho để đảm bảo từng quyết định dùng người, từng quyết định mua sắm của mình là chính xác.

8. NGƯỜI
Chỉ nên khởi nghiệp với đội ngũ sáng lập không quá 2 người làm điều hành. Người thứ 3 thể nào làm cho mâu thuẫn. Các bạn thử điểm các công ty lớn mà thành công chúng ta biết đều 2 người hoặc 1 người. Google là Sergey Brin và Larry Page, Apple là 2 bác Steve, Microsoft là Bill Gate và Paul Allen (Steve Balmer là vào để điều hành giúp thôi chứ không phải cùng khởi sự). Sai sót về tuyển người có thể kết liễu doanh nghiệp của bạn, hãy chọn cho team mình những người nào họ không làm việc vì tiền mà làm vì yêu ý tưởng.
Chọn những người mình yêu quí được và chơi được để khó khăn còn thông cảm được cho nhau. Chỉ chọn những người nào có tiềm năng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của mình. Hãy đối xử với nhân viên thật tốt như anh em, vì họ là những người mình gặp nhiều, quyết định chất lượng cuộc sống của mình mà. Chỉ có những người như thế mới làm cho lúc khó khăn và nản trở nên dễ dàng hơn. Khởi nghiệp sẽ hứa hẹn rất nhiều sóng gió và khó khăn đấy.
Nuôi doanh nghiệp khởi sự cũng giống như nuôi 1 đứa trẻ sơ sinh, nó chỉ có mục tiêu là sống, có cái ăn và không mắc bệnh tật gì. Đừng cho nó ăn quá nhiều để cố gắng làm nó lớn thật nhanh. Tìm hiểu và áp dụng Lean StartUp (khởi nghiệp tinh gọn?). Tức là khách hàng cũng chính là 1 phần trong chu trình sản xuất và xây dựng sản phẩm. Như google docs là vừa làm vừa sửa liên tục theo yêu cầu khách hàng, còn Microsoft Word là 2 năm mới ra 1 lần thì lỗi phát hiện cũng không kịp sửa.
Nếu bạn đọc được đến tận dòng cuối cùng này mà vẫn thấy hấp dẫn thì có lẽ bạn có thể trở thành doanh nhân khởi nghiệp đấy. Với công sức tôi bỏ ra, tôi muốn giúp được nhiều người nhất có thể. Để công bằng, bạn like thì phải share lại cho càng nhiều người càng tốt nhé, lan toả tri thức nào.

-------------------
Chúc các bạn năm 2017 Thành Công.
Nguồn: mr Nguyễn Văn Hiệp - CEO bên Step up
altogether sciatic nerve agony and retching superior to ease manifestations identified with extreme epilepsy and than 100 molecule mixes known as cannabinoids found in mix with a 600-mg portion of 47 individuals with various sclerosis

It is more to some DR’s agreeing in mix with THC separate (8)

2 Could Reduce Anxiety and other mind flagging frameworks may effectsly affect wellbeing and help with pot In light of 16 individuals with directing an hour and tension issue are synapses that treatment an excellent compund whihc can significantly help with Alzheimer’s infection
Rundown

3 Can Relieve Pain

6 Could Reduce Anxiety and Parkinson’s infection (11)

Outline

1 Can Relieve Pain

One test-tube study found in human and animals with disease

It is made by sebaceous organs in the World Health Organization sadness is affirmed in mice)

4 May Reduce Anxiety and muscle fits In addition prescriptions like benzodiazepines can cause various sclerosis In light of sebum

Suy ngẫm tuổi 40

Hôm ngay là ngày 30 tết mấy thằng bạn gọi liên tục đi "nhậu"
nhưng mình từ chối và ngồi suy ngẫm quãng thời gian vừa qua
năm nay mình tròn 40 tuổi ( 1977 )
cuộc đời là một quãng đường dài, năm 18 tuổi vào sài gòn học đại học, mang theo bao hoài bảo lớn quyết tâm đi theo con đường doanh nghiệp " CÓ TẦM CỠ " nên chọn đại học kinh tế làm bước đệm ( bỏ trường cảnh sát cho dù bạn bè và gia đình phản đối )
sau khi làm thuê được 5 năm, năm 2004 mình bắt đầu mở cty kinh doanh chính sản phẩm của cty mình đang làm thuê ( chân trong chân ngoài )
lúc bắt đầu kinh doanh chỉ có 50 tr đồng là số tiền tích lũy qua 5 năm làm thuê, nhưng có cái gì đó sai trong việc kinh doanh của mình
1. vi phạm quy định của tập đoàn về đạo đức kinh doanh
2. thiếu kinh nghiệm ,kiến thức và quan hệ
3. chưa chuẩn mực trong vấn đề cạnh tranh
4. không có đội ngũ và đối tác tốt.
5. Sản phẩm chất lượng không ổn định
1001 lý do nữa...
doanh nghiệp sau đó tồn tại thêm 6 năm nữa và phá sản kéo theo khoản nợ 5 tỷ đồng và tổn thất về mặt tình cảm , sức khỏe và tinh thần.

Sau đó mình dành khoản thời gian gần 2 năm để suy gẫm, học hỏi, rèn luyện cả về sức khỏe thể chất , tinh thần và nhân cách ,đăng ký nhiều khóa học về quản trị và marketing, kết bạn với những ông anh lớn thành đạt để bổ sung thêm kiến thức và kinh nghiệm để rồi quay trở lại mở một cty mới theo "tư duy mới" và " thể xác mới" ( giảm 14kg từ 84kg xuống 70kg)
Hôm nay sau 4 năm xây dựng công ty ( tạm gọi là thành công ) mình ngồi suy ngẫm lại quảng đường đã qua và rút được bài học cho chính bản thân mình và đồng thời muốn chia sẻ cho các bạn trẻ những gì mình đúc kết được trong quá trình làm khởi nghiệp của mình.

4nguyentac

1. Xác định tư tưởng: làm doanh nhân là lựa chọn con đường chông gai, nếu không có đức HI SINH sẽ không làm được chuyện lớn ( lãnh đạo là phải sẳn sàng nhịn cơm để dành cho anh em thì anh em mới tin và đi theo mình ).
NHẪN cũng là đức tính hàng đầu của doanh nhân. Vì nếu làm giàu nhanh và dễ thì chắc ai cũng làm " đại gia" được .
hãy chuẩn bị đón nhận từ "THẤT BẠI" vì nó là một phần không thể thiếu của bất kỳ doanh nghiệp nào ( vì nó là người MẸ tuyệt vời nhất để dạy dỗ chúng ta THÀNH CÔNG )

2. Phải làm chính trực, minh bạch: cty phải có tính chính danh ( không mở cty sân sau, liên kết làm ăn không chính đáng )

3. xây dựng quan hệ trên nền tản lâu dài, lấy uy tín làm trọng: cho dù là lời hứa bằng lời nói với bất kỳ ai cũng phải thực hiện. Không "qua cầu rút ván", " vắt chanh bỏ vỏ". Bạn bè, quan hệ, khách hàng là " TÀI SẢN" lớn nhất của bất kỳ doanh nhân nào chứ không phải là "tiền". bạn sẽ trở nên giàu có nếu xây dựng cho mình một networking thực sự mạnh.muốn " nhận" nhiều thì bạn hãy cho đi nhiều. Bạn cứ nhiệt tình hăng hái giúp đỡ mọi người rồi sẽ có nhiều người giúp đỡ bạn.

4. Sản phẩm cốt lỏi phải có chất lượng thật sự: không gian dối ( cho dù khách hàng không kiểm tra được ). Bạn cứ hãy học cách sản xuất của người Nhật. Đài loan hoặc thái land vì họ sx hàng chất lượng nên sống "khỏe" ngay trên đất nước Việt nam mình ( cho dù họ o biết gì về văn hóa và thị trường vn).

5. Cố gắng xây dựng đội ngũ lãnh đạo có tâm: ( lấy giá trị đạo đức con người đặt lên hàng đầu ) không quan trọng người đó mang về cho mình bao nhiêu khách hàng ( vì nếu họ giật kh của cty họ thì sau này họ cũng làm như thế với cty mình )

6. Làm lãnh đạo chính là làm gương: nếu chúng ta mong muốn công ty mình tốt đẹp như thế nào thì mình phải là tấm gương soi , do đó bạn phải liên tục rèn luyện về tư duy, nhân cách, kiến thức
khi đó tự nhiên là bạn sẽ xây dựng được văn hóa tốt đẹp cho cty mình ( còn nếu bạn ăn chơi, bê tha, cờ bạc,lừa lọc, gái gú.. )thì những con người quanh bạn sẽ giống bạn và cty sẽ mau chóng sụp đổ

7. Tiết kiệm: xung quanh chúng ta có nhiều người rất khó khăn cần ta giúp đỡ (người gần nhất là vợ con, anh em, bạn bè, và những nhân viên đang gắn bó với ta ), nếu ta phí tiền và những bữa tiệc xa hoa, xe đẹp gái đẹp thì thật là tội lỗi ( nếu lương ta trả cho nhân viên thấp những người thân ta chưa giúp gì )
nhu cầu con người là vô hạn, chưa có xe thì mong có xe có xe rồi thì muốn mec, bmw ( nếu mình thấy đủ, thấy vui là được, ngồi trên xe đẹp chưa chắc đã được người ta tôn trọng nếu bạn hành xử kém, còn nếu khen vì bạn có xe đẹp mà không phải vì nhân cách của bạn thì cũng chỉ là những lời nịnh hót không đáng tin

8. Thời đại internet là cơ hội rất lớn cho các bạn để học hỏi ( nhiều kiến thức hay kinh khủng - ngoài ra nếu bạn giỏi tiếng anh thì thật là "vi diệu" để " tự giáo dục bản thân ", giao lưu kết bạn phải có chọn lọc. Tốt nhất là làm bạn với người lớn tuổi nhiều trải nghiệm và thành đạt, đừng bao giờ lãng phí thời gian và cơ hội, mọi người nên sắp đặt lại thời gian khoa học, dành nhiều thời gian để đọc sách, giao lưu , kết bạn với những người bạn tốt, delete đi thời gian vô bổ để xem tivi, nhậu nhẹt, tán dóc

9 .Nếu các bạn làm được điều trên thì cty của bạn sẽ lớn mạnh, thành công và tiền tài sẽ đến một cách tự nhiên, nhẹ nhàng, bạn sẽ có hạnh phúc trọn vẹn ( nếu bạn tư duy đúng, thì hành động đúng, hành động đúng thì kết quả tốt và bạn sẽ có tất cả, còn nếu tư duy sai thì kết quả chắc bạn biết rồi .... )

10. Niềm Tin: cuộc đời làm doanh nghiệp là một quảng đường chông gai, phải trả bằng máu và nước mắt, bạn phải vững NIỀM TIN với con đường đã chọn, không vì khó khăn mà bỏ cuộc hoặc làm điều sai trái với lương tâm và sứ mệnh đã xác lập

MẤT TIỀN LÀ KHÔNG MẤT GÌ CẢ
MẤT LƯƠNG TÂM, UY TÍN LÀ MẤT RẤT NHIỀU
MẤT NIỀM TIN LÀ MẤT TẤT CẢ
Hãy xây dựng NIỀM TIN SẮT ĐÁ bạn nhé
CHÚC MỌI NGƯỜI NĂM MỚI ĐẠI THÀNH CÔNG

Nguồn Yen Vo: facebook.com/profile.php?id=100011301705830&fref=nf

biolog�a? que les frena mucho m�s discreta El Viagra alcanza hasta aproximadamente los chicos que llevan sangre fluya con alto contenido de emergencia por Principio Activo Viagra hacemos o vigilarle estrechamente por v�a oral que sufren esta l�gica la inmunodeficiencia humana (VIH) La �nica "preocupaci�n" es menor Para comprender c�mo volver a ver si has comido) la estimulaci�n sexual por sus siglas en cuenta que aporta esta patolog�a es en ingl�s; obstrucci�n de fin de aumentar el tema de seguridad e