CEO tráng men
1 câu chuyện thú vị về Laxman Narasimhan, cựu CEO Starbucks. Với 22 năm làm việc tại McKinsey, là một nhà tư vấn thường xuyên chỉ cho mọi người cách điều hành một doanh nghiệp, hào quang của ông đã d...
Author Archives: admin
Làm thế nào để cuối năm không phải chia thưởng?
Mấy hôm trước… “Cường ơi! May quá cuối năm nay không lỗ. Tôi dự định sẽ cắt ra 150 triệu thưởng cho anh em. Giờ chia thế nào bây giờ nhỉ?”. Vừa mới họp (xây dựng BSC) xong, tôi đang chuẩn bị xách “xô...
Cuối năm rồi, thưởng thế nào đây?
Vút một cái, tuần đầu tiên của tháng 12 đã bay đi. Đồng hồ của anh chị em từ CEO cho tới nhân viên đang đếm ngược từng ngày. Người mong chờ kẻ sợ hãi. Một trong những cái sợ hãi đó chính là: chốt số ...
Chỉ cần 3 công cụ sau, công ty sẽ nâng cao hiệu quả công việc hẳn...
Tối qua tổ chức Offline dành cho các HRM với chủ đề: HRM nên làm gì khi mới vô nhận chức?. Tôi có chia sẻ sơ qua về Hệ thống Quản trị Nhân sự và cái cách tôi thuyết phục các CEO xây dựng hệ thống. Cu...
Các công cụ nhìn nhân viên cho CEO – nhân tướng học
Trong công việc, ai chót mang thân phận làm sếp thì hẳn đều nghĩ làm thế nào để biết nhân viên, nhìn ra được ẩn sau mỗi phản ứng, hành động, lời nói đó là tính cách gì và đang có thái độ gì? Và ngược...
Biết người – CEO cần biết gì về nhân viên là đủ ?
Anh chị và các bạn có nhìn thấy cái hình ở dưới không ạ? Nếu vì cái hình mà mọi người click vào bài viết này thì có thể đã biết ít nhiều điều tôi định nói. Hôm nay, nhân việc mọi người bình luận bài ...
Phát triển năng lực nhân viên theo P2 trong 3P
Hôm nay, tôi nhận được 2 cuộc trao đổi về P2 – năng lực / khung năng lực / từ điển năng lực. Rất tiếc đó lại là của các HR chứ không phải CEO. Nhưng dù sao thì HR chính là cánh cổng thông tin của CEO...
Niềm Hạnh phúc lớn nhất là đưa được Tính cách của Người sáng lập vào t...
Sau cuộc gặp 2 tăng ở một quán café Ngã Tư Sở với không khí kỳ lạ, Cường cận (tôi) ra về với hình ảnh “con chó lửa” dí sát vào đầu và câu nói văng vẳng “tôi sẽ gặp lại cậu” của PQ. Hôm ý tôi chém bon...
Nhìn tổng thể, công ty ko có sự đoàn kết, có cách gì hay để khắc phục ...
Chuyện kể rằng: Ở cty phần mềm X có quy mô khá lớn, nhân viên trên 600 người, đc chia thành các tổ, nhóm,... phụ trách các mảng chuyên biệt, có nhóm 5 ng, cũng có nhóm 50ng ... Thỉnh thoảng cty có tổ...
Em vào làm rồi chợt nhận ra chả ai quan tâm tới em cả …...
Hẳn anh chị em còn nhớ, trong bài “Chúng ta có gì cho ứng viên “rường cột” tương lai để đàm phán ?” tôi có chia sẻ rằng bản thân có hợp tác xây dựng phòng Nhân sự cho một công ty ở Bắc Ninh. Hàng tuầ...
